Influencia De La Estructura, La Cultura Y El Liderazgo En La Formulacion De Estrategias

En primer lugar tenemos el aspecto de la cultura organizacional, que se define como la política de comportamiento y desarrollo laboral que se da en la empresa al personal, tanto para el aspecto interno como para el externo. La misma viene dada por normas escritas y verbales, periódicamente recordadas como también dada a cada trabajador nuevo en la organización.




Dentro de los aspectosque identifican a la cultura organizacional se encuentran:

• Identidad de sus miembros: Es el grado en que los trabajadores se identifican con la organización como un todo y no sólo con su tipo de trabajo.

• Énfasis en el grupo: las actividades de trabajo se organizan con relación a grupos y no a personas.

• Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administracióntoman en consideración las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.

• La integración de unidades: Se instruye que las unidades de la organización trabajen de manera coordinada e independiente.

• El control: Establece el uso de reglas, procesos y supervisión para el control de la conducta de los individuos.

• Tolerancia al riesgo: Es el grado quese le permite a los empleados para que sean innovadores, arriesgados y agresivos.

• Los criterios para recompensar: Cómo se distribuyen las recompensas; entre los que podemos mencionar el aumento de sueldos y ascensos de acuerdo con el rendimiento del empleado.

• El perfil hacia los fines o los medios: En que forma la administración obtiene una visión de los resultados o metas y nohacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.

• El enfoque hacia un sistema abierto: El grado en que la organización controla y contesta a los cambios externos.

También se encuentra como aspecto para la formulación de estrategias la estructura organizacional, que son los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas ylograr el objetivo deseado.

Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades, es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la planeación de la empresa.

Las organizaciones pueden clasificarse según la naturaleza de las relaciones deautoridad que existen en ellas. Hay cuatro tipos de estructura organizativas:

1. Estructura organizativa lineal.
Es el tipo de estructura más sencillo y antiguo que existe. La cadena de mando es muy clara y es difícil que alguien se la salte. Las decisiones se pueden tomar rápidamente, dado que solo tienen que consultarse con el inmediato superior. Está basado en el principio de unidad de mando.Las órdenes nacen en la alta dirección y van descendiendo hasta llegar a los niveles inferiores. Sin embargo este tipo de estructuras tiene inconvenientes importantes. Evidentemente, las comunicaciones son muy lentas. Además, cada directivo tiene toda la responsabilidad de una amplia variedad de actividades y, como es obvio, no puede ser experto en todas ellas.
▪ La representación grafica dela estructura lineal es la siguiente:
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2. Estructura en línea-staff.
Es aquella en la que se combinan las relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staffs.
Esta estructura combina la rapidez en la toma de decisiones que es propia de la estructura lineal,y la rapidez de comunicación directa con los conocimientos expertos de los especialistas de los departamentos staff que son necesarios para dirigir numerosas actividades de muy diversa índole.
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3. Estructura en comité.
Es aquella en la cual la autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas en lugar de asumirlas una sola. En la...