Influencia De Las Prácticas De Liderazgo En Las Finanzas Y Toma De Decisiones De Las Pymes

INTRODUCCIÓN
Existe un crecimiento importante en la literatura
acerca de la globalización de las economías y su
impacto en las empresas, facilitando los
a c u e r d o s c o m e r c i a l e s p a r a s u
internacionalización (Pett y Wolff, 2003), donde
la comercialización o negocios globales son una
oportunidad para las Pequeñas y Medianas
Empresas (PYMES) de México, quien cuenta con
ungran número de tratados vigentes ya sean
bilaterales o multilaterales. Pero a pesar de esas
oportunidades de negocios, existen razones por
las cuales este tipo de empresas no tienen
resultados positivos como los indicados en
Robles y Hernández (2006): poco conocimiento
sobre logística y costo, la ignorancia sobre los
programas de apoyo gubernamental, el tamaño
limitado de la empresa, elcontexto rural o
urbano, la rotación de personal , el
desconocimiento de los clientes externos, el
crecimiento de los mercados, entre otros.
Debemos reconocer que las microempresas
junto con las PYMES son una parte importante
de la economía de México, generan el 94% del
empleo y representan el 62% del Producto
Interno Bruto (PIB) (INEGI, 2004). En este
sentido, en los últimos datosoficiales, el estado
mexicano de Tamaulipas en su panorama
económico, muestra que su PIB creció de 1993 a
2003 a una tasa promedio anual del 4.1%,
mientras que la población lo hizo a una tasa del
1.7% en el mismo período; de tal suerte, el PIB
per cápita supera a la media del país, situando a
Tamaulipas en la décima entidad en importancia
en la generación del PIB nacional; para ello,
cuenta con el2.8% de unidades económicas, lo
que representa el 3.6% del personal ocupado de
México (INEGI, 2006), y de acuerdo a la
Coordinación General de Comunicación Social
del Gobierno del Estado de Tamaulipas, este
Estado tiene una contribución promedio al PIB
del 3.2% en el año 2003, sobresaliendo tres
sectores: a) comercio, restaurantes y hoteles, b)
industria manufacturera (fabricación deproductos metálicos, maquinaria y equipo), y c)
servicios comunales, sociales y personales.
Por lo anterior, uno de los elementos en todo
proceso de crecimiento institucional ha sido el
liderazgo, pero la falta de experiencia del líder
es un freno para la internacionalización de la
organización (Pett y Wolff, 2003), porque las
grandes empresas tienen una mayor
flexibilidad de recursos paraadaptarse a los
c amb i o s , s o b re t o d o e n a c u e rd o s
internacionales; pese a ello, desde hace
tiempo, se ha estudiado el liderazgo con su
impacto en el desempeño organizacional
(Boerner et al., 2007) en sus diversas
modalidades.
Es preciso señalar también que el liderazgo está
conectado al concepto de cambio (Brown y
Posner, 2001), y la globalización de nuestros días,
nosobliga adaptarnos a esos nuevos
requerimientos del ambiente ya sean sociales,
culturales, políticos, económicos o tecnológicos.
En este sentido, los investigadores caracterizan al
líder como la voz de nuevas ideas y llaman al
cambio en el establecimiento de las formas de
hacer las cosas, y en este caso en particular, su
perfil es más consistente en una cultura como la
mexicana (Slater et al.,2002), es decir, estos
investigadores argumentan que los subordinados
en este país prefieren la administración autoritaria,
requieren se les asigne y se les guíe en sus
actividades dentro de una institución. Al respecto,
Rodríguez y Ramírez (2004), al hablar de las
actitudes del trabajador mexicano, mencionan la
ambivalencia respecto al sometimiento de éste a
la autoridad “porque rechazala autocracia aunque
se somete a ella”, así como su dificultad para
tomar decisiones y su poca constancia y
perseverancia en el trabajo, lo que exige la
actuación determinante del líder al respecto.
Con los antecedentes anteriores, el objetivo
de esta investigación es proveer un análisis
de la influencia del Inventario de las Prácticas
de Liderazgo (IPL) definidas por Kouzes y
Posner...