Influencia Del Clima Laboral En El Desempeño Laboral

ARTÍCULO 20º. PROCESO DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
El Proceso Desarrollo de Recursos Humanos tiene como objetivo funcional general lograr el
desarrollo de los recursos humanos en el Sector Salud. El Jefe del Instituto de Desarrollo de
Recursos Humanos debe diseñarlo, rediseñarlo y mejorarlo continuamente en coordinación con
la Oficina General de Gestión de Recursos Humanos. Estáconformado por los siguientes
subprocesos:
a. Subproceso Programación Estratégica de Recursos Humanos, cuyo objetivo funcional
es proyectar y programar estratégicamente, el número, formación, especialización y
distribución de los recursos humanos para el Sector Salud que responda a la oferta y
demanda proyectada para el largo y mediano plazo. Está a cargo del Instituto de
Desarrollo deRecursos Humanos en coordinación con la Oficina General de Gestión de
Recursos Humanos y la Oficina General de Planeamiento Estratégico.
b. Subproceso Formación y Especialización de Recursos Humanos, cuyo objetivo
funcional es mejorar la formación y especialización de los recursos humanos del Sector
Salud. Está a cargo del Instituto de Desarrollo de Recursos Humanos.
c. Subproceso Regulación deRecursos Humanos, cuyo objetivo funcional es formular las
normas para la regulación de la administración de personal y desarrollo de Recursos
Humanos. Está a cargo del Instituto de Desarrollo de Recursos Humanos en coordinación
con la Oficina General de Gestión de Recursos Humanos y de las que hagan sus veces en
los Organismos Públicos Descentralizados y Órganos Desconcentrados.
d.Subproceso Administración de Recursos Humanos, cuyo objetivo funcional es lograr la
administración y control del personal en el marco de las normas respectivas. Está a cargo
de la Oficina General de Gestión de Recursos Humanos y de las que hagan sus veces en
los Organismos Públicos Descentralizados y Órganos Desconcentrados.
. Subproceso Contratación y Remuneración, cuyo objetivo funcional eslograr que la
institución cuente con el personal adecuado y asignado a los cargos o puestos de trabajo.
Está a cargo de la Oficina Ejecutiva de Administración de Recursos Humanos y de las que
hagan sus veces en los Organismos Públicos Descentralizados y Órganos
Desconcentrados.
f. Subproceso Capacitación, cuyo objetivo funcional es lograr la identificación, desarrollo y
evaluación, delas capacidades, conocimientos, habilidades, desempeño y actitudes,
requeridas en el personal por la institución. Está a cargo del Instituto de Desarrollo de
Recursos Humanos y de la Oficina General de Gestión de Recursos Humanos a nivel
sectorial y de las que hagan sus veces en los Organismos Públicos Descentralizados y
Órganos Desconcentrados a nivel institucional.
g. SubprocesoDesarrollo y Bienestar, cuyo objetivo funcional es lograr la identificación y
compromiso de los Recursos Humanos en el logro de la visión, misión y desarrollo de la
cultura organizacional. Está a cargo del Instituto de Desarrollo de Recursos Humanos y la
Oficina General de Gestión Recursos Humanos a nivel sectorial y de las que hagan sus
veces en los Organismos Públicos Descentralizados yÓrganos Desconcentrados a nivel
institucional.
h. Subproceso Regulación y Evaluación de la Calidad de Recursos Humanos, cuyo
objetivo funcional es establecer las normas y evaluar la calidad de los recursos humanos
del Sector Salud. Está a cargo del Instituto de Desarrollo de Recursos Humanos en
coordinación con la Oficina General de Gestión de Recursos Humanos.

ORGANIZACIÓN INSTITUCIONALDEL MINISTERIO DE SALUD
CAPÍTULO I ESTRUCTURA ORGÁNICA
ARTÍCULO 22º. ESTRUCTURA ORGÁNICA
La Estructura Orgánica del Ministerio de Salud, está configurada por sus unidades orgánicas hasta el tercer nivel organizacional, sus Órganos Desconcentrados y Organismos Públicos Descentralizados, los mismos que son creados para lograr los objetivos estratégicos sectoriales y los objetivos...