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Publicado: 16 de agosto de 2012
El llamado familiar que renovó Cinépolis
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A pesar de haber ganado una serie de estudios promovidos por el Programa de las Naciones Unidas,Alejandro Ramírez decidió apostar por el negocio familiar. (Foto: Duilio Rodríguez)
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ENFOQUE
El CEO que pagó el precio de la fusión
Alejandro Valenzuela tuvo que desprenderse de talentososcolaboradores para dar vida a Banorte-Ixe.
Alejandro Ramírez ingresó a la empresa familiar a fines de la década de los 90 y como respuesta ante la llamada de su abuelo, Enrique Ramírez.
En1996, dos años después de graduarse de economista en Harvard, Alejandro fue elegido para liderar una serie de estudios sobre pobreza y desarrollo promovido por el Programa de las Naciones Unidas para elDesarrollo Humano y financiado por el gobierno holandés.
Enrique Ramírez, sin conocer ese hecho, le envió una carta a su nieto. Le pedía que regresara a México para resistir juntos el embate denuevos competidores locales como Cinemex e internacionales como Cinemark.
"Mi familia me había apoyado tanto que me di cuenta que era momento de apoyarlos a ellos", recuerda Alejandro.
Lahistoria de Cinépolis comenzó en 1947 cuando Enrique Ramírez compró un cine en Morelia, Michoacán.
Entonces comenzaba la llamada Época de Oro del cine nacional. Luego ese encanto desapareció: la...
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