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Implica que las cantidades a producir se deben establecer de manera global para una medida general de producción o a lo sumo para algunas pocas categorías de productos acumulados.

Se ocupa dedeterminar los niveles necesarios de producción, inventarios y mano de obra para satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente. Dado que las condiciones que afectan a laproducción no son estables en el tiempo, la producción debe planificarse de forma agregada con el fin de obtener una utilización eficiente de los recursos.

El P.A.P. Tiene como objetivo últimosatisfacer la demanda mediante la elección de un buen Nivel de Servicio al Cliente y formulando una combinación de políticas adecuadas para establecer niveles de Producción en Unidades Agregadas,minimizando el costo del plan a lo largo del horizonte de planificación que fluctúa entre 3 y 18 meses

OBJETIVOS: Combinación óptima de:

Tasa de producción
Nivel de fuerza laboral
Inventario disponibleVENTAJAS

■ Menor coste de recogida y procesado de datos.
Mejora la exactitud de las previsiones.
Facilita la compresión de los datos

DESVENTAJAS

■ Artículos en tiposcon la misma estacionalidad y familias que utilizan medios similares de fabricación.
Máquinas en centros de trabajo.
Trabajadores en grupo que realizan la misma función.

Laplanificación agregada debe estar capacitada para responder a la situación dinámica en la que se halla inmersa la organización

■ Las variaciones de demanda que pueden provenir de distintas fuentes.Las tasas de producción raramente son uniformes
La variación en el rendimiento de personas y máquinas.
Los trabajos de mantenimiento que interrumpen la producción
La calidad deproducto que sufre variaciones
Los tiempos de entrega y la calidad de materiales adquiridos

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Variables de acción

1. MODIFICAR LA DEMANDA.

□ Medidas coercitivas...
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