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DESARROLLO DE INGENIERIA DE SOFTWARE

“PLAN DE PRUEBA SISTEMA SIGFE HOSPITAL REGIONAL RANCAGUA”

Christopher Albornoz Vargas – Sergio Román Román
Profesor: Paola Valenzuela
Índice
1.- Descripción de la Organización 3
1.1.- Descripción de la Empresa 3
1.2.- Misión 4
1.3.- Organización 4
2.- Marco teórico 7
2.1.- Metodología 7
3.- Presentación de las necesidades 7
3.1.-Situación Actual 7
3.2.- Objetivo General 8
3.2.- Objetivos Específicos 9
4.- Estudio de Factibilidad 10
4.1.- Económico, técnico, operacional 10
4.2.- Análisis FODA 10
5.- Estudio Lógico 12
5.1.- Diagrama Entidad Relación 12
5.2.- Diagramas de Flujo 12
5.2.1.- DFD Nivel 0 12
5.2.2.- DFD Nivel 1 13
5.3.- Estructura de datos 13
5.4.- Diccionario de datos 14
6.- Diseño Físico 176.1- Pantallas 17
6.2- Informes 24

1.- Descripción de la Organización
1.1.- Descripción de la Empresa

Nombre: Hospital Regional Rancagua
Giro: Salud
Dirección: Avda. Bernardo O’Higgins #611

A principios de los años cincuenta, comienza a construirse el Hospital Regional Rancagua, un edificio de seis pisos que entra en funciones en 1962. en este edificio se encuentran las salas deHospitalización, Pabellones Quirúrgicos, Policlínicos, Oficinas Administrativas, Posta de Urgencia y Comunidad Religiosa. Este edificio es el actual Sector A, donde se encuentran los servicios de Cirugía, Pediatría, Pabellones, Dirección, Farmacia, Servicio Dental y Laboratorio.

En los años setenta la Sociedad Minera El Teniente, construye un edificio destinado a Hospital para su personal.Posteriormente el Servicio nacional de Salud compra el edificio y terreno para ampliar el Hospital Rancagua y así se obtiene el actual Sector B, que se acondiciona en 1980. En él se encuentran los servicios de Traumatología, Ginecoobstetricia, Urgencia, UCI, Otorrino, Oftalmología, SOME, Informática, etc.
1.2.- Misión

Garantizar a los usuarios del Sistema de Salud de la VI Región, una adecuada yprogresiva satisfacción de sus necesidades de Salud, dentro de un marco de mejora continua de la calidad y eficiencia de los productos y servicios, optimizando el uso de los Recursos de la RED ASISTENCIAL

1.3.- Organización

2.- Marco teórico
2.1.- Metodología
En el Hospital regional Rancagua existen muchas áreas y departamentos de trabajo, principalmente casi todos orientados en el rubroSalud, nosotros nos enfocaremos en solucionar un problema de carácter administrativo, el cual se origina en el centro de Responsabilidad Gestión Financiera, afectando a las Unidades de Contabilidad y recaudación.

En la Unidad de contabilidad existe una labor llamada Facturación, la cual consiste en facturar a todos los clientes tales como Compañías de Seguros, clínicas, Convenios, FONASA, etc. Conel propósito de generar ingresos propios para el Hospital.

Este proceso se lleva a través de un sistema computacional diseñado en lenguaje Visual Basic y motor de base de datos Microsoft SQL Server, el cual fue programado a medida según las necesidades que carecían en un periodo determinado, en el transcurso del tiempo esta necesidades fueron conllevando nuevos procesos y tareas, las cuales notienen cabida en este Software para ser ingresadas de forma automática, lo que actualmente se lleva de forma paralela y manual.

El proyecto que se presenta para dar fin a todos los inconvenientes ya expuesto, se enfoca en mantener una misma plataforma y estructura de trabajo, lo cual no presente un gran cambio para los funcionarios o personal que ejecutan estas tareas, se mantendrá el lenguajede programación Visual Basic, a diferencia del sistema anterior se cambiara el motor de Base de datos por PostgreSQL, ya que este es gratuito y no cuentan con licencias para otro motor.
3.- Presentación de las necesidades
3.1.- Situación Actual

Sistema Computacional: desarrollado en lenguaje de programación Visual Basic 6.0 conectado a un motor de Base de datos Microsoft SQL Server.
El...
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