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Tema: 4 Propósito y Misión Estratégica de la Administración
El propósito de la administración estratégica es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro que es “LA PLANEACION A LARGO PLAZO, como contraste; intenta optimizar para el futuro de las tendencias actuales
LOS PROPÓSITOS Y OBJETIVOS
consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia. Es mejor tenerpropósitos a corto , medio y largo plazo.
Los propósitos a corto plazo son bastante fáciles de obtener, situándose justo encima de nuestra posibilidad.
En el otro extremo, los propósitos a largo plazo son muy difíciles, casi imposibles de obtener.
Un propósito bien definido tiene tres elementos
* Un verbo que indique cambio del status quo (incrementar, bajar, generar, eliminar, transformar.
* Laexplicación del problema o condición que se busca cambiar.
* La identificación de los clientes específicos .
La Planificación A Largo Plazo
obliga a pensar en el futuro, hay que tener una idea de qué es lo que estará haciendo entonces la empresa, a dónde se habrá dirigido el sector, y cuáles serán las posiciones relativas de los competidores y realizar un serio análisis estratégico
Procesospara establecer objetivos
Existen cuatros enfoques fundamentalmente diferentes para plantear el enfoque ascendente, el descendente, una combinación de estos dos, y el enfoque en equipo.
Criterios para los Objetivos
* Conveniente: Un requisito obvio para un objetivo es que su logro debe apoyar los propósitos y misiones básicos de una empresa.
* Mensurable a través del Tiempo: La planeaciónse facilita bastante cuando los objetivos están fijados no como generalidades inexactas sino en términos concretos.
* Factible: Un objetivo factible refleja de manera realista tales fuerzas, las cuales con la realization apropiada de los planes pueden esperarse que ocurren dentro del lapso especificado.
* Flexible: Debería ser posible modificar el objetivo cuando surgen contingenciasinesperadas, aunque no debería ser inestable, sino lo suficientemente firme para asegurar la dirección.
* Motivador: En términos generales, los objetivos fuera del alcance de las personas no son objetivos motivadores ni son logrados fácilmente.
* Comprensible:Los objetivos deberían establecerse con palabras muy sencillas y comprensibles.
* Obligación: Una vez que se haya llegado a un acuerdorespecto a los objetivos, debería existir una obligación para hacer lo necesario y razonable y así lograrlos.
* Relación: Existen varios aspectos en cuanto a la relación. Primero, los objetivos deben relacionarse con los propósitos básicos. Segundo, los objetivos de diferentes partes de la empresa deben examinarse para que sean consistentes con y satisfagan los objetivos de la alta dirección.Normas para la aplicación de la misión:
* Establézcala, hónrela y viva de acuerdo con ella, cree una cultura organizacional.
* Comprometa a los nuevos trabajadores.
* Hágala visible a todos, como un compromiso de todos.
* Úsela en decisiones,
estrategias, estructuras, sistemas, estilos, y habilidades.
PRINCIPIOS BÁSICOS PARA INSTAURAR UNA MISION EN LA EMPRESA
Definitiva:Concluyente en toda la extensión del desarrollo que se espera llevar a cabo en un periodo determinado.
Identificable:
Con los intereses de todos los empleados, clientes, proveedores, accionista, incluso con sus competidores
Concisa:
En la brevedad de expresar todo el contenido declarativo debe de concentrarse la sustancia
Accionable:
Que pueda practicarse por todos los niveles administrativos, operativosy de servicio de la empresa.
Memorable:
A ser reconocida y fijada en la mente de quienes la ejecuten debe ser recordada siempre en todo y por todos.
Integral:
Que cubra todo lo concerniente a la empresa y sus relaciones con el entorno del mundo actual.
En conclusión son los fundamentos de identidad, es el corazón de todo lo que se desea lograr.
Coherente:
Con todos los actos que se realizan en...
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