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INSTITUTO TECNOLOGICO DE CD ALTAMIRANO

NOMBRE DEL TRABAJO:
UNIDAD 4
ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN FÍSICA DE CENTROS DE CÓMPUTO
NOMBRE DE LOS INTEGRANTES:
EDUARDO RODRÍGUEZ MIGUEL
PABLO MENDOZA
JULIO CÓRDOVA
RUBEN MACEDO ARROYO
NOMBRE Y GRADO DEL FACILITADOR:
SERGIO VIVAZ HERNANDEZ
GRADO 4: B
LUGAR: INSTITUTO DE CD. ALTAMIRANO
FECHA 21/05/2012




Primera Etapa del ProcesoAdministrativo


Administración
Proceso administrativo de los elementos de la organización y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos preestablecidos
Proceso Administrativo
Planeación: Proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.
Organización: La creación deuna estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
Dirección: Comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación
Control: El proceso de determinarlo que se está llevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes.
Este proceso se puede implementar en cualquier actividad empresarial, especialmente cuando uno no sabe por dónde empezar. El en cuadro se muestra una comparación entre las diferentes etapas del proceso administrativo desde el punto de vista de variasautores y el Proceso de desarrollo de software


Planeación
Proceso que permite la identificación de oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica, así como el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en unfuturo. Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación. La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.
Características de la planeación
Proceso permanente y continúo: 
No se agota en ningún plan de acción, si no que se realiza continuamente en la empresa. algunos autores, dicen que es más una actitud de mentalidad orientada hacia elfuturo que un conjunto de planes.
Orientada hacia el futuro:
Ligada a la previsión. es una relación entre tareas por cumplir y el tiempo disponible para ello, el aspecto de temporalidad y de futuro se encuentra implícito en el concepto de planeación.
Racional en la toma de decisiones:
Funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbreinherente en cualquier toma de decisión. En cierto sentido, limita las alternativas de decisión y redúcela libertad para decidir, pero en compensación infunde seguridad y consistencia en las elecciones realizadas.
Seleccionadora de un curso de acción:
Constituye un curso de acción escogida entre varias alternativas de caminos potenciales, la  elección debe estar siempre en función de lasconsecuencias futuras y de las posibilidades de ejecución y realización.
Sistémica:
Debe tener en cuenta el sistema y los subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad (si la planeación se elaboro en el nivel organizacional) o una unidad como totalidad (si se elaboro en el nivel de ejecución), sin omitir las relaciones externas e internas.


Flexible 
Para aceptarajustes y correcciones, a medida que se vaya ejecutando. 
Iterativa:
Supone avances y retrocesos, alteraciones y modificaciones, en función de los eventos e inesperados que ocurran en los ambientes interno externo de la empresa o de la unidad.
Coordinadora:
Es necesario sincronizar y coordinar las diversas actividades de los distintos órganos o unidades para conseguir los objetivos finales....