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CONTENIDO

ORGANIZACIÓN

CONCEPTO:
Organizar es el proceso de asignar derechos y obligaciones y coordinar los esfuerzos del personal en la obtención de los objetivos de la organización. Este proceso presenta por tanto, dos facetas: establecerla estructura y coordinar. Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser quecosa y cómo va a hacer lo coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.

ORGANIZACIÓN DEFINICIONES:
“organización es la estructura de las relaciones que debe existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados"
Agustín Reyes Ponce
"Laorganización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa, con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue"
Isaac Guzmán V.
"Organizar es agrupar las actividades para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador conautoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido vertical como horizontal toda la estructura de la empresa"
Koontz & O´donell
“Las organizaciones son unidades sociales o agrupamientos humanos deliberadamente constituido para alcanzar fines específicos"
Amitai Etzioni

EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES.
Recién finalizaba la segunda guerra mundial y sus efectos se extendieron a todoslos campos. En lo político y económico, quedaba atrás una Europa arrogante. La realidad era la de un continente europeo devastado por la contienda que lo llevara a una de las peores situaciones de toda su historia . Inglaterra había perdido su control hegemónico en lo político y en lo económico.
Ante todo, las organizaciones debieron afrontar un desafió importante. La conversión de sus economías deguerra en economías de paz, y la capacitación de la mano de obra que volvía de los frentes de lucha para reintegrarse a sus hogares y a sus trabajos. La vigorosa expansión económica que se opera en la década inmediata siguiente al termino de la guerra determina un notable crecimiento de las estructuras de las organizaciones. El proceso de concentración económica lleva al oligopolio; paralelamentela influencia y denominación obtenidas en la contienda hace que dichas organizaciones se extiendan mas allá de sus fronteras, comenzando a operar dentro de los países de la orbita de influencia.
Esto sucedía, en parte, por derivación de los plantas de ayuda y, en parte, por el derrumbe de la anterior estructura imperial y colonial, de Gran Bretaña, Francia, Holanda y Japón, que dejabaprácticamente desarticulado el esquema del comercio internacional.
Esta expansión de las organizaciones trae aparejados problemas de varios tipos. Surge una problemática que denominaremos de estrategia y obliga a estructurar toda una teoría de la decisión, incluyendo mecanismos de racionalidad, de prospección y de control. La capacidad de decisión en el pasado estaba implícita detrás de las virtudes de unfuncionario o un gerente, casi en términos de aptitudes congénitas. En esta etapa, por el contrario, la capacidad decisoria concentra tal atención que se constituye en la mas preciada y dilecta de las áreas de capacitación gerencial.
Simón, está reconocido como el inspirador y principal exponente de esta escuela, la inspiración de sus desarrollos se debió a su vinculación con Bernard.
Sus aportes mássignificativos fueron:
* Critica profunda a los principios de la administración .
* Proceso de toma de decisiones.
* Modelo de análisis de la conducta.
* Utiliza el razonamiento del hombre administrativo, que actúa con
* Racionalidad limitada y tratando de lograr objetivos satisfactorias.
* Modelo del equilibrio de la organización
* Analiza los aspectos de autoridad...