informatica

INTRODUCCION

Esencialmente, controlar implica la medición y la corrección de las actividades de
Los subordinados para asegurarse de que se están llevando a cabo los planes
Para alcanzar los objetivos fijados por la alta gerencia.
Esta definición simple de control muestra que es prácticamente el mismo proceso
Sin importar que actividad se considere. La esencia de la mayor parte delcontrol
Es cierta clase de retroalimentación (el principio de un termostato o del regulador
De una maquina de vapor). Las principales técnicas de control deben ser
Clasificadas como tradicionales, en el sentido de que han sido utilizadas durante
Mucho tiempo por lo menos administrador. De éstas, la mas conocida es el
“presupuesto” o “plan de utilidades”. La mayoría de los controles sonparciales; se
Concentran en un aspecto de las operaciones; calidad de producto, flujo de
Efectivo, costos, o alguna otra área bastante reducida.
En muchas empresas, un problema difícil es la implantación de un control
Generalizado para que los administradores puedan verificar el progreso de la
Organización total o de un producto o división territorial integral



¿Qué son los controlesadministrativos?
El control administrativo es un es fuerzo sistemático para fijar niveles de desempeño con objetivo de planeación para diseñar los sistema retroalimentación de la información para comparar el desempeño real con esos niveles determinado de antemano para determinar si hay desviaciones y medir su importancia las medidas tendiente a garantizar que los recurso de la empresa se utilice en laforma mas eficaz y eficiente posible en la obtención de los objetivo organizacionales.

Tipos de controles

Control preliminar
Este tipo de control tiene lugar antes de que principien las operaciones e incluyen la creación de, política procedimiento y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad en vez de esperare los resultados y compáralosobjetivo es posible es posible ejercer una influencia controladora limitada las actividades por adelantado.
Control concurrente
Este tipo de control tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye vigilancia y sincronización de la actividades según ocurran en otras palabras pueden ayudar a garantizar que el plan será llevado a cavo en el tiempo especifico y bajo condicionesrequerida

Control retroalimentaría
Este tipo de control se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futura de estándar aceptable.
El control retro alimentario implica que se han reunido algunos datos se en relazado y se han regresado los resultado alguien o algo en el proceso que se está controlando de manera que pueda hacercecorrecciones


Controles anteriores a la acción

Los controles anteriores a la acción, denominados a bese precomtroles garantiza que ante de aprender una acción se haya echo el presupuesto de los recurso humano, materiales y financiero que se necesitaran. Cuando llega el momento de la acción, los presupuestos se aseguran de que los recursos requeridos estén disponibles en los tipos, calidadcantidades y ubicaciones necesarios.

Controles directivos
Tienen por objeto descubrir las desviaciones respecto alguna norma o meta y permitir que se haga correcciones antes de terminar determinadas series de acciones, la designación está tomada de los automóviles
Los controles directivos dan resultados solo si el gerente es capaz de obtener información precisa y oportuna sobre los cambios delambiente o el avance hacia las metas deseadas.

Controles de si/no o de selección preliminar
Este tipo de control ofrece un proceso de selección en el cual, para que una operación continúe, antes hay que aprobar un procedimiento o satisfacer determinadas condiciones. Si se hubiera establecido que Conacher tenía que recibir la aprobación de la alta dirección respecto a todos los descuentos...