Informatica

INTRODUCCION



Las empresas y las múltiples organizaciones requieren están bien controladas en lo que al desempeño se refiere, más en entornos dinámicos, cambiantes en donde se necesita tener bien definidas las funciones, que el personal este plenamente identificadas con ellas.

  Es necesario determinar si realmente las funciones están bien definidas, como son interpretadas yejecutadas a forma de asegurar  un desempeño acorde a los planes establecidos.


Por ello, se presenta a continuación la investigación que trata acerca de los conceptos fundamentales de gerencia y administración ,su entorno organizacional ,gerencia latinoamericana ,ámbito externo de la organización, conflicto de la gerencia ,la tecnología y orígenes de la administración, teniendo como objetivoaprender acerca de sus conceptos, características y entender las causan que implican la fundamentación del conocimiento que se obtenga de dicha información, esperando así sea de mucho provecho tanto para el presente como para el futuro.















ADMINISTRACION Y GERENCIA:

La Administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos,los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.

Así mismo, es el proceso de coordinar e integrar las actividades de trabajo, de modo que se lleven a cabo eficiente y eficazmente junto con otras personas y por medio de ellas. Es decir, que es el manejo de recursos para desarrollar un objetivo o culminar una meta; así como también desarrolla la planificación, organización,dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.

Por otra parte, la Gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso deplaneamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

ENTORNO ORGANIZACIÓNAL

La organización es una agrupación deliberada de personas para el logro de algún propósito específico. Dos personas o más que trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas específicas. Las agrupaciones de las organizaciones comparten trescaracterísticas comunes: Estructura deliberada Personas Propósito distintivo.

LA GERENCIA LATINOAMERICANA

La gerencia de América Latina se esta adaptando rápido a la nueva dinámica.

• Integración en manos de empresas, no de estados.

• Los nuevos actores trabajando por competitividad y oportunidades.

• Se han fijado en el entorno, sus oportunidades y amenazas dejando elaislamiento local.




Los países latinoamericanos están adaptando cada vez con mayor rapidez los avances empresariales de países primer mundistas, dando como resultado empresas que van a la vanguardia en tecnología, gerencia y mercadeo.

Los elementos que marcan la pauta a la hora de hacer que una empresa surja y sea exitosa parten de una buena estrategia. Sea de ventas, de negocios o delo que tenga como objetivo la empresa, las estrategias para llegar al objetivo son fundamentales a la hora de hacer triunfar un negocio. Las habilidades novedosas de los empleados pueden hacer que la empresa logre sus cometidos más rápidamente que cualquiera de su competencia, pero este paso tiene que ser bien estudiado ya que un riesgo en algún movimiento improvisado puede ser la ruina o lafortuna del grupo de negocio.



El compromiso en los objetivos por parte de todo el núcleo de trabajo es importante a la hora de hacer triunfar un negocio o de cumplir una meta, sobra decir que entre más empeño se le coloque, más rápido y fácil se logrará.


De acuerdo a lo anteriormente dicho donde se hablaba de las nuevas habilidades que debía tener el gerente latinoamericano, y...