Informatica

TIPOS DE ORGANIGRAMAS
Se entiende por organigrama a la representación gráfica de la organización de una entidad, empresa o actividad. A partir de este se puede presentar información general sobre las características de la empresa así como también realizar un análisis de su estructura organizacional.
Existen distintos tipos de organigramas, y distintos criterios para clasificarlos. Algunos deellos son:
- SEGÚN SU NATURALEZA:
Microadministrativos: pertenecen a una sola organización, ya sea en conjunto o bien, a alguna de las áreas que la conforman.

Macroadministrativos: son la representación gráfica de más de una entidad.

Mesoadministrativos: en estos se representa a varias entidades de un sector o bien al sector en su totalidad.

 
- SEGÚN EL ÁMBITO:
Generales: aquí serepresenta a una cierta organización en su totalidad y las relaciones que existen dentro de esta.

Específicos: representan a un departamento o área puntual de la entidad y cómo este se organiza.

- SEGÚN LA PRESENTACIÓN:
Horizontales: en estos las unidades son desplegadas de izquierda a derecha colocando al titulas en el extremo izquierdo. Las relaciones entre las unidades se representas mediantelíneas horizontales y las jerarquías se ordena en columnas.

Verticales: las unidades se despliegan de arriba hacia abajo y el titular se ubica en el extremo superior y las jerarquías se despliegan de manera escalonada.

Mixtos: estos son una combinación de los dos anteriores, por lo que permiten un mayor despliegue.

 
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SEGÚN EL CONTENIDO:
Integrales: en ellos se representan todaslas unidades administrativas de la empresa y las relaciones jerárquicas o de dependencia que se establecen entre las mismas.

Funcionales: a los elementos de los integrales se le agrega una reseña de las funciones más importantes de cada área.

De puestos, plazas y unidades: en estos se señala qué puestos se necesitan para cada unidad, el número de plazas que existen y que se requieren. A vecesincluyen los nombres de quienes integran las plazas.

COMO CONSTRUIR UNA VISIÓN
La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución, en un futuro definido. 
* Asegúrese de darle poder a su gente Otórguele su confianza y muéstrele que son parte importante de su empresa.
* Aliéntelos a tener una Visión personal.
* Convoquea reuniones y describa una imagen futurista de lo que usted quiere crear,
* Pregunte en voz alta ¿Para que existe la organización? Escuche y aclare si los conceptos emitidos no se corresponden con los suyos, aclare dudas y busque sinergia.
* Hable de sus valores y de cómo estos guían sus actos dentro y fuera de la organización.
* Dígales como quiere relacionarse con sus Clientes,proveedores, accionistas, colaboradores y en general con la sociedad.
* Haga una tormenta de ideas sobre ¿cuál es la organización ideal que ellos tienen en mente?
* Formule varias visiones y comparta con ellos sobre cambios futuros en los clientes, en los productos, en tecnología, etc.
* Escuche atentamente
* Describa entonces una visión que englobe el sentir de su gente y exprese enforma convincente su sueño y el de ellos.

COMO CONSTRUIR UNA MISIÓN
la Misión, es labor de un equipo de trabajo, más que la actividad de una sola persona, pues es importante asegurar que se involucren todos dentro de la organización con base en la información y con la perspectiva suficiente y complementaria, además de que es una buena forma de que se obtenga mayor participación y compromisohacia su cumplimiento. 
* Definir qué es la organización y lo que aspira a ser.
* Ser lo suficientemente especifica para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.
* Distinguir a una organización de todas las demás.
* Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
* Formulada en términos tan claros que...