Informe Cambio Organizacional

INFORME Nº 2

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA

TEMA : CAMBIO ORGANIZACIONAL

FECHA : 18/09/2012



1.- INTRODUCCION.-

En esteinforme se describe como el cambio organizacional a pesar de ser un reto, las organizaciones realizan los cambios necesarios con éxito, solo si toman en cuenta todas las variables.

El objetivo principaldel cambio organizacional planeado en modificar el comportamiento de las personas dentro de la organización. Las organizaciones sobreviven, crecen, progresan, decaen o fracasan debido a loscomportamientos de los empleados, es decir las cosas que hacen o dejan de hacer.
El comportamiento debe ser una meta principal del cambio organizacional planeado. Los programas de cambio necesitan tener unefecto sobre las funciones, responsabilidades y relaciones de trabajo de los empleados.


2.- DESARROLLO DEL TEMA

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a lasdiferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje
El cambio organizacional a veces es difícil y costoso. A pesar de los retos, muchas organizacionesaplican los cambios necesarios con éxito. Las organizaciones adaptables, flexibles, tienen una ventaja competitiva sobre las que no lo son, la administración del cambio se ha convertido en uno de losprincipales centro de atención de las organizaciones eficaces de todo el mundo, en muchos aspectos la administración eficaz del cambio significa comprender y emplear muchos de los principios yconceptos importantes del comportamiento organizacional.



Para cambiar una situación problema es necesario realizar un diagnostico organizacional:

1. Reconocer e interpretar el problema y evaluar lanecesidad del cambio
2. Determinar la disposición y capacidad de la organización para el cambio
3. Identificar los recursos administrativos y de la fuerza laboral y sus motivaciones para el...