Informe de auditoria

Introducción

El elemento importante del que parte esta investigación es el diagnóstico organizacional, el diagnóstico se inscribe dentro de un proceso de gestión preventivo y estratégico. Se constituye como un medio de análisis que permite el cambio de una empresa, de un estado de incertidumbre a otro de conocimiento, para su adecuada dirección, por otro lado es un proceso de evaluaciónpermanente de la empresa a través de indicadores que permiten medir los signos vitales

El diagnóstico es una herramienta de la dirección y se corresponde con un proceso de colaboración entre los miembros de la organización y el consultor para recabar información pertinente, analizarla e identificar un conjunto de variables que permitan establecer conclusiones, es decir, es una actividad vivencial queinvolucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática
La base del Diagnóstico Organizacional es que al igual que las personas, las empresas o instituciones deben someterse a exámenesperiódicos para identificar posibles problemas antes de que éstos se tornen graves. Estos exámenes periódicos constituyen un sistema de control que permite optimizar el funcionamiento de las empresas o instituciones. Al ser identificados los problemas en el funcionamiento de la empresa, surgen acciones mediante un diagnóstico dirigidas a su eliminación o disminución que en conjunto constituyen unaparte importante de la planeación operativa.
En un diagnóstico se está evaluando el comportamiento del sistema. De la misma manera que un médico examina a un paciente y lo compara mentalmente con el funcionamiento de una persona sana. No necesariamente un diagnóstico organizacional es el obligado Punto de Partida de un proceso de planeación, ya que es necesario saber dónde estamos antes dedecidir a donde queremos ir y como debemos llegar a ese punto.
El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez actual de la organización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar la empresa, identificando de una manera rápida, precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella
En si la empresa Levi Strauss busca realizar undiagnóstico acerca de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) para determinar con exactitud sus partes más fuertes para ver que tan competitiva puede llegar a ser en su entorno frente a otras empresas y así poder obtener mejores resultados que le permitan beneficios positivos para la misma
En este informe se destacaran los siguientes puntos a tratar:

1).- Identifique lasfortalezas y debilidades internas
2).- Elabore un perfil de capacidad interna (PCI), a partir del análisis de la información del caso y, analice la situación interna de la empresa
3).-Identifique las oportunidades y amenazas. Elabore un perfil competitivo, estableciendo según su opinión la posición competitiva de la empresa
4).- ¿Considera que la empresa debe desarrollar alianzas estratégicas?
5).-Reflexione acerca del perfil competitivo de la empresa
6).- Elabore un perfil de oportunidades y amenazas del medio ambiente (POAM)
7).- Construya un FODA
8).- Realice un análisis de vulnerabilidad, definiendo estrategias para que la empresa asegure ventajas competitivas

1).- Identifique las fortalezas y debilidades internas:
_Fortalezas:
* Variedad de diseños: Levi Strauss es unaempresa que busca satisfacer las diferentes necesidades de sus clientes mediante la producción de su alta gama de productos.

* Estrategia transnacional: esto consiste en ubicar subsidiarias en distintas zonas geográficas o países para obtener datos y transformarlos en información precisa acerca de los diferentes gustos, necesidades y preferencias, entre otros…., de dicha región y poder...