INFORME DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADEO
Concepto de Planificación:

“Proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas” (Cortes, 1.998).Locomotora que arrastra el tren de actividades de la organización, dirección y control.
La Planificación Estratégica del Mercado está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización,considerada a largo plazo, dependiendo del desempeño que generan los productos y/o servicios a los que se dedique la misma. Siendo el producto / servicio el centro de atención, la Planificaciónjuega un papel muy importante en la formulación de estrategias que modifiquen tendencias del mercado y jugar con las reglas de la oferta y la demanda, esto atraería grandes y buenos beneficios a laempresa y los stakesholders (terceros).
Las organizaciones se han transformado a través de los años y con ella sus objetivos, los cuales estuvieron enfocados en la producción, después apuntaban haciala venta y actualmente dirigidos a satisfacer necesidades originales o creadas de un sector de consumidores. Todas las actividades organizacionales desde la producción hasta la venta se planifican enfunción del consumidor.
Como proceso encargado de planificar la producción de beneficios (tangibles o intangibles), el mercadeo realiza su función significante: definir características de lastransacciones con el futuro comprador.
Misión: Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades. Nos formulamos ciertaspreguntas: ¿Cómo estamos?, ¿Qué razón tiene la empresa? y ¿Para qué se ha creado? Es importante considerar que en la actualidad, las empresas que se atienen al concepto de marketing, expresan su misión conbase en el cliente, de modo que refleje las necesidades que intentan satisfacer y los beneficios que proveen.

Visión: Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores...