Informe de Diagnostico

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS




Estado actual de la Organización






PRESENTADO A: EDUARDO MUÑOZ GUTIERREZ









SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
AGOSTO 2015

ESPECIALIZACION EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS


DIAGNOSTICO

Estado actual de la Organización






PRESENTADO A: EDUARDO MUÑOZ GUTIERREZ
PERSENTADO POR: LUZ ARODY ARANGO









SERVICIO NACIONALDE APRENDIZAJE
AGOSTO 2015
TABLA DE CONTENIDO
PAGINA
INTRODUCCIÓN
1. DIAGNÓSTICO: ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN
1.1 IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
1.2 ASPECTO ORGANIZACIONAL
1.3 ASPECTO TECNOLÓGICO
1.4 ASPECTO ECONÓMICO
1.5 ASPECTO EDUCATIVO
1.6 ASPECTO AMBIENTAL
2. INFORME
2.1 OBJETIVO
2.2 ALCANCE
2.3 HALLAZGOS DEL DIAGNOSTICO
2.4 CRONOGRAMA DE TRABAJO
2.5 CONCLUCIONESDIAGNOSTICO

1. Estado actual de la Organización

Objetivo General
Describir la situación actual de la Organización como insumo para implementar la metodología de gestión del talento humano por competencias.

1.1. IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN:
Nombre:
 Distribuidora Luis Alberto Preciado. LAP SAS
Nit:
 800.436.543 – 9
Sector:
Consumo Masivo
Dirección:
 Calle 71No. 4 – 345
Teléfono:
 PBX 834 90 00
Tipo de sociedad:
 
Nombre del Gerente:
 Santiago Preciado Gonzales
Correo electrónico:
 LAP@lapsas.com
Nombre del Jefe de Recursos Humanos:
Fernando Pérez
Correo electrónico:
 fperez@lapsas.com

1.2. ASPECTO ORGANIZACIONAL
Enuncie la Misión de la Organización:
Somos una compañía líder en la comercialización de productos de consumo masivo, con altosestándares de calidad; lo que logramos a través de una cadena privada de distribución, orientada a satisfacer las necesidades y deseos de la comunidad de tenderos, ofreciendo un excelente servicio y precios competitivos. Contamos con un equipo humano comprometido y capacitado. En concordancia actuamos en procura del bienestar para nuestros empleados, nuestros proveedores y la comunidad en general, lograndouna adecuada rentabilidad. 






Enuncie la Visión de la Organización:
Ser una compañía líder en el sector, con altos niveles de competitividad, eficacia y eficiencia en la distribución de productos de Consumo Masivo, garantizando a nuestros clientes altos estándares de calidad, oportunidad y satisfacción tanto en sus necesidades como en sus expectativas.


¿Qué entidades la regulan?Superintendencia de Industria y Comercio

¿Qué Normativa aplica en la Organización?
Código Sustantivo del Trabajo y tiene intención de certificarse en buenas prácticas de manipulación de alimentos.

¿Cuentan con certificaciones de Sistemas Integrados de Gestión?
En caso de ser positiva la respuesta indique, cuales:
La Empresa no cuenta con Sistemas Integrados de Gestión 

¿A qué Organizaciones yGremios pertenece?
Fenalco

Enuncie las mejores prácticas (reconocimientos) desarrolladas por la Organización en sus procesos
Recibió premio a la formalización del negocio otorgado por Fenalco en el año 2010. 

Relacione los indicadores de mayor relevancia, para medir los resultados de la gestión en la Organización.
Crecimiento, Rentabilidad, participación en el mercado, rotación deinventarios, recuperación de cartera.

Grafique el Mapa de Procesos Estratégicos, Misionales y de Apoyo de la Organización:
La empresa LAP no cuenta con dicho Mapa

Grafique el Organigrama de la Organización:



¿Cuenta con un modelo de gestión por competencias?
SI _____ NO ___x___
Observaciones:
Según el estudio realizado a la empresa LAP no cuenta con un modelo de gestión por competencias

LaOrganización cuenta con Manual de Funciones: SI _____ NO ____x__
Observaciones:
La empresa LAP no cuenta con el Manual de Funciones, según estudios realizados

Relacione las etapas o subprocesos que desarrolla para la gestión del talento humano
La empresa no cuenta con una estructura , que regule la gestión de talento humano 

¿Cuáles son las formas de vinculación laboral utilizadas en la...