Informe de herber simon

Herbert Simon, un genio de las Ciencias Sociales

Refiriéndose a Simon, el distinguido economista de Harvard, Otto Eckstein señaló: “es uno de los pocos genios en las ciencias sociales”. De él se ha dicho también, que es “uno de los pocos hombres de ciencia que se pueden acercar a los grandes hombres del Renacimiento”.

Simon, de 65 años obtuvo su doctorado en ciencias políticas en laUniversidad de Chicago, desde 1949 es profesor en la Universidad Carnegie Mellon en Pittsburg. En su labor académica ha publicado quince libros, entre los más conocidos están “El Comportamiento Administrativo” (1947), “Modelos de Hombre” (1957) y “Organizaciones” (1958) y más de quinientos artículos.

En el análisis económico en general, se da por sentado que la decisión que tomará un agente económico,en buena medida está basada en el concepto de completa racionalidad. Así, manifiesta Simon, las empresas, en esa teoría buscarán maximizar el beneficio. Simon, por el contrario centra su obra no en la decisión racional en la que ya se da como un supuesto sin, justamente en los mecanismos que tienen los hombres y las organizaciones para llegar a tomar las decisiones económicas.

De acuerdo conSimon, las personas simplemente intentan buscar una mínima satisfacción, es decir, tratan de alcanzar ciertos niveles de éxito para después, poco a poco, ir ajustando esa solución. Esta estructura de pensamiento, que Simon denominó racionalidad limitada estimuló muchos trabajos posteriores sobre el comportamiento de los individuos, las organizaciones y la sociedad.

Satisfacer en lugar demaximizar

Los aspectos centrales la Teoría desarrollada por Simon entre 1945 y 1958, buscan dar nuevas proposiciones que sean alternativas de la perfecta racionalidad supuesta en el análisis económico tradicional. La teoría propuesta que ha sido denominada racionalidad acotada, buscar dar respuesta a la pregunta de cómo los seres humanos adoptan las decisiones económicas en la realidad. La teoría sebasa en tres aspectos principales:
• En primera instancia la imperfección del conocimiento, ya que el ser humano "sólo tiene un conocimiento fraccionado de las condiciones que rodean a la acción y una ligera perfección de las regularidades y de las leyes que le permitirán deducir las consecuencias futuras a partir del conocimiento de las circunstancias presentes" (Simon, 1957: 78). Este hechoplantea un difícil problema práctico para la administración, al que se ha tratado de enfrentar dando por sentado que quien toma una decisión es capaz de aislar un número limitado de variables y una serie limitada de sus consecuencias, es decir, las que están más estrechamente relacionadas con la decisión por su causa y su temporalidad.

• Un segundo límite es la imposibilidad de anticipar lasconsecuencias de los cursos de acción deseados. Esta valoración esta limitada en su exactitud y consistencia ya que, al pertenecer al futuro, el individuo la debe suplir con su experiencia (Simon, 1957:80).

• Un tercer límite es que la imaginación de las personas tampoco llega a concebir todos los modelos probables que el individuo pudiera emprender, por los que tampoco los valora, ya que no sereconoce que sean consecuencias posibles de las alternativas disponibles del comportamiento.

Simon enfatiza que "los límites de (la) racionalidad son variables. Lo más importante de todo es que la conciencia de esos límites puede, por sí misma, alterarlos" (1957: 40). En los años siguientes estos desarrollos fueron formalizados e incorporados bajo el concepto de información imperfecta yasimétrica, que ha sido la base de posteriores desarrollos en la toma de decisiones y en la teoría económica en general (Simon y asociados, 1986).
Con respecto a la relación de empleo, Simon establece que una de las características fundamentales de las economías modernas está basada en que en la mayoría de los casos un individuo no produce un producto para la venta, sino que el trabajo está dado por...