Informe de lectura construyendo la visión de su compañia

INFORME DE LECTURA CONSTRUYENDO LA VISIÓN DE SU COMPAÑÍA por James Collins Y Jerry I Porras.

Los autores mediante estudios de investigación dentro de las organizaciones, han logrado extraer los elementos conceptuales para definir, construir y elaborar la visión, que permita dar claridad y horizonte a los gerentes, estrategas y líderes que tienen en sus manos la responsabilidad de direccionaren un determinado tiempo la supervivencia de las empresas.

Ellos presentan la Visión como la guía que preserva la organización y la brújula del futuro que marca el camino a donde se quiere llegar, es por esto que las empresas que tienen muy claro e inmersas su visión tienen como fuente de poder lograr todos los propósitos, estrategias, innovaciones, tecnologías y un excelente clima laboral,por que son capaces de compartirla y vivirla con cada uno de sus colaboradores, logrando el éxito como el caso de muchas empresas que a lo largo del tiempo han sido modelos a seguir.

Ellos representan mediante un concepto surgido de filosofía oriental fundamentada en la dualidad (Yin Yang) de que todo lo existente en el universo describe dos fuerzas opuestas pero complementarias, que seencuentran en las cosas. Por lo tanto los autores mediante este precepto muestran al YIN como la ideología central de lo que creemos y por qué existimos el YIN no cambia, el YAN como el futuro visualizado al que aspiramos llegar a ser, lograr y crear. Estos dos actúan como complementos en la construcción de la Visión.

La ideología Central define el carácter duradero de una organización,equivocadamente muchos gerentes, ejecutivos la construyen incluyendo los productos, el mercado, las innovaciones pero esta no identifica la identidad de la organización es por esto que los ingredientes importantes para crear una ideología central debe permearse de Valores y propósitos fundamentales mas primordiales y esenciales de la organización.

La ideología debe ser la razón que mantiene a lasorganizaciones unidas, mientras estas avanzan en el camino del desarrollo, es decir crecen, se expanden, se diversifican, aplican nuevas tecnologías, nuevos modelos organizacionales, esta siempre debe quedar fija en el tiempo reafirmando la razón de ser del negocio.

Cualquier visión efectiva y que permita construir la ideología central debe incorporar los Valores centrales y un propósito fundamentalcomo esencia de la organización.

Los valores centrales son los principios, normas, manera de actuar que deben ser perdurables, sin embargo si el gerente o equipo de trabajo no logra identificarlos puede cometer el error de que estos sean revaluados en un futuro. Por que cuando afirmamos de que estos son un modelo o manera de actuar implican que deben ser congruentes con la realidad que viveo vivirá cada organización.

Otro dilema al construir los Valores, es cuando nos encontramos con muchos de ellos y creemos que todos se aplican en la organización. El texto nos orienta mediante ejemplos como algunos valores son aplicables al negocio en un determinado proceso, espacio de la compañía pero no necesariamente deben ser mis valores centrales. Es necesario que estos no sean más de 3a 5 valores que honestamente definan la organización y sean como la muralla china que identifica la identidad de toda una cultura por muchos siglos.

El propósito fundamental como otro elemento en la construcción de la Ideología Central, es la razón de ser de la organización la cual debe reflejar las motivaciones idealistas de las personas que hacen parte de la compañía “Refleja el Alma de laorganización”.

¿Pero cómo se identifica estos propósitos? El articulo nos ilustra que muchos gerentes pueden cometer el error de solo describir sus productos o mercado, pero la experiencia de los autores dentro de organizaciones exitosas, el propósito va mas a ya de razones superficiales del ser y sentir de las compañías, deben arraigar preceptos que permitan ser la razón de actuar y el...