Informe de nuevas empresas

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CAPÍTULO I

PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA:

Contexto Situacional:
Las empresas que se dedican a la comercialización de bienes y servicios buscan la permanencia en el mercado, ofreciendo productos de buena calidad a sus clientes y satisfaciendo las necesidades de cada uno de ellos, utilizando las herramientas indispensables para que contribuyan al desarrollo de los objetivos y fines.En toda organización es importante contar los procedimientos administrativo que influyen en el progreso de la organización ya que si se trabaja de manera organizada permite que se hagan eficientes las actividades y de forma veraz. Es por esto que la planificación como uno de los procesos administrativos nos permite determinar por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debehacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro; determinando para donde se pretende llegar, que se debe hacer, como, cuando y en qué orden debe hacerse.
Por consiguiente a nivel mundial la tarea de ubicar o situar un producto o servicio dentro del amplio y competitivo mercado, no es una tarea en lo absoluto fácil y rápida, todo lo contrario, esto implicaun trabajo de dedicación, y de gran conocimiento de lo que se ofrece, a quiénes y cómo. Por esto se hace imprescindible que toda organización conozca antes de iniciar sus actividades todas las potencialidades, cualidades, características, beneficios, utilidades, ubicación de lo que se tiene previsto realizar; para así obtener el margen de ganancias que se planifica.
El posicionamiento en elmercado de una empresa o servicio, es la manera en la que los consumidores la seleccionan, es decir, el lugar que ocupa la organización en la mente de los clientes en relación a su competencia. Además de que las empresas hoy en día deben esforzarse cada vez más por conseguir una ventaja diferencial, ofreciendo de este modo productos de buena calidad a sus clientes y satisfaciendo las necesidadesde cada uno de ellos, utilizando las herramientas indispensables para que contribuyan al desarrollo de los objetivos y fines.
Es por esto que surge nuestra investigación se basa en una empresa cuya finalidad es la de maximizar su productividad, tal como es COLPORVEN C.A, que dieron inicios a sus actividades ofreciendo a los clientes materiales de construcción, materiales de ferretería,carpintería, manufactura de productos derivados de la madera, pintura y químicos en general, transporte terrestre, liviano y pesado, repuestos automotrices diesel y gasolina para motos y vehículos en general; así como también se dedica a la venta y distribución al mayor y detal de aceite automotriz, entre otros productos que estén relacionados con su objetivo principal para así alcanzar suestabilidad económica y su permanencia en el mercado.
Por todo lo antes expuesto nos hemos planteados unas interrogantes que son de vital importancia para el trabajo de campo:
¿Cuál es la situación actual en cuanto a Financiamiento Económico en la Empresa COLPORVEN C.A?
¿Cuáles son las Políticas de Dividendo en la empresa COLPORVEN C.A?
¿Cuenta la empresa COLPORVEN C.A con elArrendamiento Financiero (Leasing)?
¿Es posible que se genere alguna fusión para la Empresa COLPORVEN, C.A?
¿Según los tipos de fusiones; Cual sería el más apropiado si se generara una fusión en cuanto a la absorción de la empresa COLPORVEN, C.A?
¿Existe en el Municipio San Carlos, una empresa con la cual se pueda fusionar la empresa COLPORVEN C.A?
¿La reorganización es importantepara la empresa COLPORVEN, C.A?
¿Cómo es la situación financiera de la empresa COLPORVEN, C.A?
¿Cuáles son los aspectos contables que lleva a cabo la empresa COLPORVEN, C.A?

OBJETIVOS QUE SE PRETENDEN ALCANZAR:

Objetivo General:
Estudiar los Recursos Financieros en la empresa COLPORVEN C.A del Municipio San Carlos Estado Cojedes.

Objetivos Específicos:
1. Diagnosticar la...
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