Informe De Pasantias

INFORME DE LA PRÁCTICA O PASANTÍA PRE-PROFESIONAL
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN:
ORGANIZACIÓN, EMPRESA O INSTITUCIÓN:BOW SPORT

OFICINA, SECCIÓN O DEPARTAMENTO:
DEPARTAMENTO PRODUCCION Y DE VENTAS.

LUGAR Y DIRECCIÓN:
AVENIDA LAS AMERICAS S/N ENTRE CALLE EL BATAN Y 12 DE ABRIL
NOMBRES Y APELLIDOS DEL PASANTE O PRACTICANTE:
ARIOSTO DE JESUS NIEVES QUILLI
PERÍODO DE REALIZACIÓN DE LAPRÁCTICA O PASANTÍA PRE-PROFESIONAL:
Desde el miércoles 27 de junio de 2012, hasta el viernes 13 de julio del 2012

FECHA DE ELABORACIÓN DEL INFORME:
El jueves 13 de septiembre de 2012

2. INTRODUCCIÓN
La ejecución de pasantías es una fase en la que se vincula los conocimientos teórico-prácticos del alumno girando en torno al tema dentro de lo cual se desenvolverán las acciones que partende la necesidad que vincula al pasante y la empresa, para ello nos serviremos de las experiencias adquiridas en la institución educativa, el campo laboral y en acontecimientos del diario convivir.
El cumplimiento de 60 horas de servicios laborales a una organización representa un requisito imprescindible para los estudiantes aspirantes al título de Economista, pues este permite lacertificación de la calidad del estudiante mediante la aprobación de dicha pasantía.
En el informe de la presente pasantía partimos con la familiarización dentro de la empresa esto es conocer sus labores diarias, quienes la conforman, como está organizada, esto lo realice en primera instancia a través de su gerente el Sr. Vicente Quishpe, para luego hacerlo en forma directa por medio de un recorrido por losdiferentes departamentos y secciones guiado por la Sra. Teresa Aude.
Dentro del trabajo en sí, tuve la oportunidad de recoger los criterios de casi la totalidad de quienes conforman la empresa Bow Sport, lo que me dio el soporte sobre el cual cimente mi trabajo. El criterio de la gente que labora en la empresa brindola oportunidad de realizar mi labor con un sentimiento humanístico pero sin dejarde lado las necesidades de la empresa.
Los criterios del gerente referentes a la necesidad de satisfacer a sus clientes, no distan de los criterios de quienes laboran el ella, la diferencia radica en la forma de conseguir el mismo resultado, el primero se basa en un ahorro que muchas de las veces lo convierte en un cicatero exagerado que limita el accionar de los empleados, mientras que laopinión de los segundos están basados en el incremento de la inversión, que también en algunas ocasiones se vuelven despilfarros innecesarios, en la planificación trate de buscar un equilibrio entre las partes, pero en un trabajo como este siempre primaran los interese de quienes proveen los recursos.
3. OBJETIVO GENERAL
Dotar a la empresa Bow Sport,de una herramienta para el análisis del avance desus metas y objetivos, mediante la aplicación de un Plan Operativo,con el fin de corregir y mejorarel desarrollo de sustareas.
4. PARTES DEL INFORME
4.1 Descripción funcional de la oficina, sección o departamento de la organización, empresa o institución en donde realizó la práctica o pasantía pre-profesional.

Bow Sport es una empresa que se dedica a la fabricación y venta de artículos parapracticar deportes, está dividida en dos departamentos que son el de producción y de ventas. El departamento de producción a su vez está dividida en tres secciones que son: el de confección que es en donde se diseña, corta y une las piezas de cada una de las prendas, aunque la producción en esta sección sea aceptable hay mucho que mejorar en cuanto al manejo de sus inventarios, pues no tienen unsistema eficiente, ya que el desconocimiento de las existencias en bodega provoca considerables retrasos en la entrega del producto; la de serigrafía que es en donde se diseña y estampa los diferentes logos que van adheridos a cada una de las prendas, no siempre una prenda tiene que ir con algún tipo de logo; la de los bordados aquí se diseña el logo que luego se bordará en la prenda, al...