Informe Final

INTRODUCCIÓN
Muchos de los males que afectaron a nuestro país en el año 1.999, se reflejaron en la empresa L.A.P.A, tales como: corrupción; miedo al desempleo; inseguridad; desregulación; entre otros.
El Estado argentino en esa época buscaba satisfacer muchas necesidades como: seguridad; educación; etc. y recurrió a las empresas privadas para que lo ayudaran a satisfacer dichas necesidades;pero cuando esto sucede el Estado asume el compromiso de controlarlas, en dicha ocasión no asumió su control.
Investigando a la empresa L.A.P.A, se descubre que comenzó con viajes pequeños dentro del país y creció durante el gobierno de Carlos Saúl Menem; pero lo más interesante es que su dueño era piloto, es decir, conocía sobre la actividad aeronáutica y sobre los riesgos de la misma. Son lasfallas de dicho gobierno las que permitieron que esta empresa se manejara con tanta impunidad.
A continuación, se darán las respuestas al cómo y por qué sucedió la tragedia aérea de L.A.P.A el 31 de agosto de 1.999 en el aeroparque Jorge Newbery en la que murieron 65 personas.

DESARROLLO: Diagnóstico de la realidad social y como esta afectó a la organización.
* Sistema Cultural:
En losaños ’90 vivíamos en una cultura en la cual los valores éticos y morales que adquirimos a lo largo de la vida, eran dejados de lado por la avaricia, el poder y la supervivencia. Teníamos una cultura Nacional en la cual nos confiábamos de que el Estado controlaba a las instituciones, donde no nos preocupaba de que modo se hacían las cosas. Cultura es la totalidad de significaciones, valores y normasque poseen los sujetos en interacción y a los vehículos que objetivan, socializan y transmiten esas significaciones.
Situándome en la empresa L.A.P.A., los miembros de la organización compartían la misma cultura nacional, estaban situados en ella, ya que la cultura de una organización siempre está determinada por la cultura de la región o país en la que está incluída.
En L.A.P.A además seobservaba, una degradación de su cultura operativa, la cual impidió que los pilotos reaccionaran bien ante una falla y, ante la misma sólo les ordenaban que volarán con precaución.
En cuanto al personal, la empresa buscaba empleados con poca formación; negociables; con bajo criterio y dispuestos a hacer lo que sea para mantener su empleo. Que posean un sistema de valores compartibles con laorganización, para que pudieran ser parte integrante de la misma con facilidad y no generaran conflictos; que cumplieran las normas y no emitieran sugerencias ni opiniones. Es decir, a través de la fuerte cultura organizacional que tenía L.A.P.A., podía predecirse y explicarse el comportamiento de sus miembros ya que éstos tenían internalizados los valores de la organización. Entiéndase por comportamiento:toda respuesta significativa que da un ser psíquico a una situación que tiene significado.
Además, la gerencia de la empresa se enfocaba en cuidar la imagen, se preocupaba por el uniforme de las azafatas, porque sus empleados se vieran presentables, etc.
Enrique Piñeyro, ex piloto de L.A.P.A. no se identificaba con los valores de la empresa. Fue el único que había efectuado advertencias ydenuncias a la empresa por hacerse en ésta caso omiso a las normas de seguridad vigentes en ese momento. La empresa buscaba por ese entonces, inventar una justificación para su desprogramación, llevándolo por ejemplo a conflictos con el gremio y a otras situaciones, hasta llegar a su renuncia.
* Sistema Social: El contexto político – económico de los años ’90:
Nuestro país se vio afectado por unEstado privatizador que buscaba mejorar la calidad de vida de la Nación.
* Se reflejaban elevadas tasas de desempleo;
* Se empezó hablar de corrupción y coimas en el ambiente político.
El Estado, no controlaba que las empresas se desempeñaran en la actividad aeronáutica “como debían hacerlo”. Es por ello que hoy estamos lamentando las tragedias de AUSTRAL y L.A.P.A.
El Estado,...