Informe practica empresarial
Páginas: 13 (3186 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2012
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO CONGENTE
EDWIN EDUARDO CARRILLO NINCO
CORPORACION UNIVERSITARIA DEL META
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
VI SEMESTRE
VILLAVICENCIO
2011
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO CONGENTE
EDWIN EDUARDO CARRILLO NINCO
Primer informe Practica EmpresarialNAUR FRANCISO PARRADO MANTILLA
Docente
CORPORACION UNIVERSITARIA DEL META
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PRACTICA EMPRESARIAL
VILLAVICENCIO
2011
TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE IMAGENES 3
LISTA DE TABLAS 4
INTRODUCCION 5
1. LA EMPRESA 6
A. RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA 7
2. PLATAFORMA ESTRATEGICA 7
I. Misión 8
II. Visión 8lll. Valores Corporativos 8
V. Organigrama 8
3. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS A DESARROLLAR 10
I. Control e inventario de activos fijos 11
II. Actualización activos fijos 11
III. Control costos y gastos 11
4. OBJETIVO BUSCADO POR EL ESTUDIANTE 11
i. Mi Meta 12
5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 12
6. FUNCIONES DESARROLLADOS 13
A. Auxiliar Subgerencia Administrativa 141) Control e inventario de activos fijos 14
2) Actualización activos fijos 15
3) Control costos y gastos 15
B. Auxiliar de Credito 15
1) Control de expedientes y llegada de créditos 15
2) Referenciación Solicitante 15
3) Referenciación familiar y personal. 16
4) Certificación Laboral 16
5) Referencias Comerciales 16
6) Visitas técnicas y avalúos asolicitantes. 16
7) En general apoyar al analista de crédito para agilizar todo el proceso de los créditos 16
7. ESTRUCTURAR EL DIAGNOSTICO 16
TABLA DE IMAGENES
Imagen 1. Organigrama Cooperativa CONGENTE 9
Imagen 2. Organigrama Cooperativa CONGENTE, subgerencia comercial y financiera. 9
Imagen 3. Organigrama Cooperativa CONGENTE, subgerencia administrativa. 10
Imagen4. Organigrama Cooperativa CONGENTE, subgerencia de riesgo crediticio 10
LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Cronograma de actividades, Mes agosto. 13
Tabla 2. Cronograma de actividades, Mes septiembre. 13
INTRODUCCION
El surgimiento de la administración comoinstitución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo. La administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizarel desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna.
Una organización es una unidad social o agrupación de personas constituidas esencialmente para alcanzar objetivos específicos lo que significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeación y se elabora para conseguir determinados objetivos.
La administración posee características como universalidad,especificidad unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que serán ampliadas en este contenido; Además poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación,organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
La administración de empresas posee cinco variables principales que constituyen su estudio las cuales son: tarea, personas, tecnología, ambiente y estructura.
LA EMPRESA
A través de los tiempos la palabra Empresa se ha usado con el significado de acción...
EDWIN EDUARDO CARRILLO NINCO
CORPORACION UNIVERSITARIA DEL META
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
VI SEMESTRE
VILLAVICENCIO
2011
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO CONGENTE
EDWIN EDUARDO CARRILLO NINCO
Primer informe Practica EmpresarialNAUR FRANCISO PARRADO MANTILLA
Docente
CORPORACION UNIVERSITARIA DEL META
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PRACTICA EMPRESARIAL
VILLAVICENCIO
2011
TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE IMAGENES 3
LISTA DE TABLAS 4
INTRODUCCION 5
1. LA EMPRESA 6
A. RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA 7
2. PLATAFORMA ESTRATEGICA 7
I. Misión 8
II. Visión 8lll. Valores Corporativos 8
V. Organigrama 8
3. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS A DESARROLLAR 10
I. Control e inventario de activos fijos 11
II. Actualización activos fijos 11
III. Control costos y gastos 11
4. OBJETIVO BUSCADO POR EL ESTUDIANTE 11
i. Mi Meta 12
5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 12
6. FUNCIONES DESARROLLADOS 13
A. Auxiliar Subgerencia Administrativa 141) Control e inventario de activos fijos 14
2) Actualización activos fijos 15
3) Control costos y gastos 15
B. Auxiliar de Credito 15
1) Control de expedientes y llegada de créditos 15
2) Referenciación Solicitante 15
3) Referenciación familiar y personal. 16
4) Certificación Laboral 16
5) Referencias Comerciales 16
6) Visitas técnicas y avalúos asolicitantes. 16
7) En general apoyar al analista de crédito para agilizar todo el proceso de los créditos 16
7. ESTRUCTURAR EL DIAGNOSTICO 16
TABLA DE IMAGENES
Imagen 1. Organigrama Cooperativa CONGENTE 9
Imagen 2. Organigrama Cooperativa CONGENTE, subgerencia comercial y financiera. 9
Imagen 3. Organigrama Cooperativa CONGENTE, subgerencia administrativa. 10
Imagen4. Organigrama Cooperativa CONGENTE, subgerencia de riesgo crediticio 10
LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Cronograma de actividades, Mes agosto. 13
Tabla 2. Cronograma de actividades, Mes septiembre. 13
INTRODUCCION
El surgimiento de la administración comoinstitución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo. La administración es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizarel desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna.
Una organización es una unidad social o agrupación de personas constituidas esencialmente para alcanzar objetivos específicos lo que significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeación y se elabora para conseguir determinados objetivos.
La administración posee características como universalidad,especificidad unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que serán ampliadas en este contenido; Además poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación,organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
La administración de empresas posee cinco variables principales que constituyen su estudio las cuales son: tarea, personas, tecnología, ambiente y estructura.
LA EMPRESA
A través de los tiempos la palabra Empresa se ha usado con el significado de acción...
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