Informe

DuocUC – Vicerrectoría Académica Dirección de Formación General

TAL 011

TALLER DE APRESTO LABORAL

PAUTA DE DESARROLLO JUEGO DE ROLES
El docente solicita a los alumnos que observen atentamente lo acontecido en el desenlace del juego de roles de la entrevista. Para esto los alumnos tomarán nota de los siguientes puntos, utilizando la tabla adjunta: ROL DEL ENTREVISTADOR AspectosAnalizados Estilo del entrevistador (racional, visionario, ejecutor y/o sensitivo) Cortesía y recepción del entrevistador Forma de comunicación (verbal y no verbal) Empatía con el entrevistador Imagen proyectada (líder, jefe) Formalidad (saludo) Principales aspectos relevados por éste en la entrevista Otros puntos ROL DEL ENTREVISTADO Aspectos Analizados Saludo Comunicación (verbal y no verbal) Mirada yatención Control de si mismo Manejo de las respuestas Marketing personal Conocimiento de si mismo (FODA) Conocimiento del entorno (mercado, carrera y cargo) Otros puntos Registro

Registro

ASPECTOS DE INTERÉS RELACIONADOS CON LA ENTREVISTA LABORAL ¿En qué consiste y cuál es la importancia de la entrevista laboral? La entrevista laboral no es una etapa más del proceso de selección. Es un espacioque siempre va a estar; podrá faltar algún paso como la confirmación de antecedentes o podrán faltar pruebas psicológicas pero la entrevista siempre va a existir por lo cual, me atrevería a decir que es la etapa más importante para conseguir un empleo, porque generalmente no se habla de una sola entrevista, sino que son varias: te puede entrevistar alguien de Recursos Humanos, tu futuro jefe oalgún jefe funcional que vayas a tener. Por lo mismo, yo diría que es la etapa más crítica en el proceso de selección. ¿Qué busca la entrevista laboral? La entrevista, dependiendo de quien la haga, generalmente trata de ver tres o cuatro cosas. La primera es verificar si tienes las competencias o los conocimientos necesarios para poder realizar

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el trabajo. Se supone que tú a través delanálisis curricular, pruebas o test ya has demostrado que tienes los conocimientos, habilidades y competencias para el trabajo, pero en la entrevista uno confirma si es que esto es así o no. En segundo lugar, lo que se busca en la entrevista es ver cuál es el calce de la persona con la empresa, es decir, si hay una cierta comunidad, si hay valores, principios o estilos de trabajo acorde con lo que sepide. En tercer lugar, sobre todo hablando de la entrevista con el jefe directo, lo que se busca es ver si se da una suerte de química; si está ese enganche que le dice al entrevistador “okey”, siento que esta persona me puede aportar, que puede trabajar bien con nosotros y que puede integrarse bien al equipo”. Es decir, se confirma si es que se da esa compatibilidad desde un punto de vista depoder trabajar y de poder hacer un equipo. Por último, está el cuarto aspecto en donde a través de la entrevista se puede dilucidar y confirmar si la persona está en condiciones de cumplir este posible trabajo en base a las compensaciones que yo como empresa estoy dispuesto a dar. Así, en la entrevista también se puede chequear temas de renta y de beneficios, entre otras cosas. ¿Qué tipo de personaes la más capacitada para realizar una entrevista laboral y por qué? En general hay varias entrevistas. En primer lugar, las empresas de selección tienen personas expertas en seleccionar candidatos, como son los Head Hunters, que están capacitadas para entrevistar y luego les pasan los candidatos a las propias empresas. A mi juicio, las empresas igual deberían tener mínimo unas dos o tresentrevistas; que los candidatos sean evaluados por alguien de Recursos Humanos y que los entreviste quien va a ser su jefe directo; ambas partes deberían entrevistar. El jefe directo lo que va a hacer es centrarse en temas de competitividad, de trabajo en equipo, de conocimientos técnicos y por otro lado, Recursos Humanos quizás puede indagar y tiene más habilidades para evaluar mejor este calce en los...