Informe
Páginas: 3 (571 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2012
INFORME PLANEACION ESTRATEGICA
Unas de las herramientas importantes dentro de una organización es la planeación ya que este permite:
* Fijar el rumbo de la organización u empresa
*Llegar a tomar decisiones en aspectos fundamentales en cuanto a la visión, misión, líneas estratégicas y de soporte, un Plan de Acción.
* Permite la comunicación entre los departamentos en unaorganización o empresa.
Análisis y diagnóstico de la situación actual
El análisis y diagnóstico de la situación actual, se realiza con base en la identificación de debilidades, oportunidades,fortalezas y amenazas. Las condiciones internas se analizan de acuerdo con las debilidades y fortalezas de la gestión de una empresa u organización. Las oportunidades y amenazas encontradas son el resultadodel estudio de las condiciones externas que evalúan a la organización. Dicho análisis permite definir a una empresa u organización que atiende a todos los grupos de interés pero con diferenciaciónpositiva, que de alguna manera, son receptores de los resultados de su gestión. La segmentación de los grupos y la priorización de los mismos es el punto de partida para la definición del foco y lamaximización del impacto de las decisiones estratégicas.
Misión y visión
Para la consecución del objetivo de focalización en la planeación estratégica, es prioritario que las declaraciones de misióny visión alineen la dirección del en la empresa en torno a la función y la perspectiva futura de su gestión.
La misión de la empresa se concibe como una declaración particular que debía respondera tres cuestiones básicas: (1) cuál es el propósito de la organización, (2) cuáles son las herramientas que se utilizan para cumplir el propósito y (3) quiénes son los clientes destino de la gestiónde la organización.
Debía corresponder a una declaración del estado ideal futuro que pretende alcanzar la organización a mediano plazo. La visión, además, se concibió como una herramienta...
Unas de las herramientas importantes dentro de una organización es la planeación ya que este permite:
* Fijar el rumbo de la organización u empresa
*Llegar a tomar decisiones en aspectos fundamentales en cuanto a la visión, misión, líneas estratégicas y de soporte, un Plan de Acción.
* Permite la comunicación entre los departamentos en unaorganización o empresa.
Análisis y diagnóstico de la situación actual
El análisis y diagnóstico de la situación actual, se realiza con base en la identificación de debilidades, oportunidades,fortalezas y amenazas. Las condiciones internas se analizan de acuerdo con las debilidades y fortalezas de la gestión de una empresa u organización. Las oportunidades y amenazas encontradas son el resultadodel estudio de las condiciones externas que evalúan a la organización. Dicho análisis permite definir a una empresa u organización que atiende a todos los grupos de interés pero con diferenciaciónpositiva, que de alguna manera, son receptores de los resultados de su gestión. La segmentación de los grupos y la priorización de los mismos es el punto de partida para la definición del foco y lamaximización del impacto de las decisiones estratégicas.
Misión y visión
Para la consecución del objetivo de focalización en la planeación estratégica, es prioritario que las declaraciones de misióny visión alineen la dirección del en la empresa en torno a la función y la perspectiva futura de su gestión.
La misión de la empresa se concibe como una declaración particular que debía respondera tres cuestiones básicas: (1) cuál es el propósito de la organización, (2) cuáles son las herramientas que se utilizan para cumplir el propósito y (3) quiénes son los clientes destino de la gestiónde la organización.
Debía corresponder a una declaración del estado ideal futuro que pretende alcanzar la organización a mediano plazo. La visión, además, se concibió como una herramienta...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.