Teoria De La Administración Moderna

Teoria de la administracion moderna
Administracion moderna.
* Es enfocarse a reseñas nuevas y vigentes, buscando un desarrollo favorable de nuevas tácticas aplicándose en diversos contextos tales como: empresas, sociedad, sistemas educativos,etc.
* Si enfocamos la administración moderna a una empresa tendrá que contar con el personal, la tecnología y las técnicas necesarias para eldesarrollo, con una visión futura.
* La administracion moderna será aquella empresa que cuente con el personal, la tecnología y las técnicas necesarias para el desarrollo, con una visión futura.
* Es necesario contar con la persona capaz de adaptarse a las necesidades requeridas por la empresa.
* El administrador moderno deberá resolver las necesidades las exigencias de la sociedad, delos clientes, proveedores, desafíos competitivos, expectativas de la alta administración, etc.
Peter Ferdinan Druker
Padre de la Moderna Administración y generalmente se reconoce que desempeño un importante papel en la formación del pensamiento administrativo.
Uno de los párrafos más célebres de toda su producción bibliográfica se encuentra en THE PRACTICE OF MANAGEMENT: "solamente hay unadefinición válida de la finalidad de la empresa: crear un cliente. Los mercados no los crea Dios, la naturaleza o las fuerzas económicas, sino los hombres de negocios

Teorias.
* Los métodos o teorías basadas son trascendentales para una administración moderna, con el fin de alcanzar el éxito.
* Henry Fayol propuso un modelo administrativo el cual se asaba en tres aspectos fundamentales:La división del trabajo: Fragmentación o descomposición de una actividad productiva en sus tareas más elementales y su reparto entre diferentes personas, según su fuerza física, habilidad y conocimientos.
La aplicación de un proceso administrativo: La planificación y control integral de utilidades comprende:
 
1.       El desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para laempresa.
2.       La especificación de las metas de la empresa.
3.       Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales.
4.       Un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas (divisiones, productos, proyectos).
5.       Un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas, y6.       Procedimientos de seguimiento.

* Criterios técnicos que orienten la función administrativa:
* Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa: por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.
* Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan que tengan el mismoobjetivo
Centralización: es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
* Jerarquía: la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a la máxima autoridad.
* División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.* Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
* Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia y la dedicación un correcto comportamiento.
* Remuneración personal: se debe tener una satisfacción justa y garantizada para losempleados
* Orden: debe existir un lugarpara cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar
* Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
* Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización

* Iniciativa:capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

* Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas
Las...