Informe

CAMBIO MOTIVACIONAL DEL PERSONAL
By Luis Miguel Manene El 1 noviembre 2012 en Cambio, Comunicacion, Gestión del personal, Mejora continua

NOTA.-
Leer los siguientes artículos de mi nuevo blog:
http://actualidadempresa.com/teorias-de-la-motivacion-su-evolucion-y-clasificacion-parte-1/
http://actualidadempresa.com/teorias-de-la-motivacion-teorias-de-contenido-parte-1/http://actualidadempresa.com/teorias-de-la-motivacionteorias-de-procesos-parte-2/
http://actualidadempresa.com/otras-teorias-de-la-motivacion-parte-4/
http://actualidadempresa.com/otras-teorias-de-motivacion-parte-5/
http://actualidadempresa.com/el-clima-laboral-y-organizacional/
http://actualidadempresa.com/la-motivacion-sus-definiciones-clases-y-ciclo-motivacional/http://actualidadempresa.com/la-cultura-empresarial-en-las-organizaciones-y-su-proceso-de-cambio/
1.-INTRODUCCIÓN.-
En la creencia de la importancia vital de la satisfacción del personal en la competitividad de las empresas y la indudable circunstancia de la época de cambio continuo y exponencial en que vivimos me he permitido desarrollar una metodología que ayude a sustentar un Proceso de Cambio Motivacional (PCM) , que, a su vez, se apoyaen un Proceso de Cambio Continuo: PCC, un Plan de Motivación y Movilización : PMM y otro Plan de Comunicación Total : PCT ,sirviéndose de diversos métodos y técnicas conocidas o creadas durante mi vida profesional y que he editado y seguiré exponiendo en mi blog.
Ambos planes se verán valorados con una Política de Reconocimiento del Desempeño (PRD), un Control de la Satisfacción delPersonal(CSP) junto a un Sistema de Evaluación del Desempeño ( SED), de manera que permitan la retroalimentacioón que origine la continuidad en el cambio motivacional, con la consiguiente mejora de la motivación y satisfacción del personal y consecuente competitividad y rentabilidad de la empresa.
Recomiendo la lectura del post “La Motivación y Satisfacción en el trabajo y sus teorías” como introducción a laexposición de mi metodología para obtener una motivación y satisfacción en el trabajo del personal de una organización que conduzca a una movilización del mismo en el logro de mayor competitividad y rentabilidad dentro de un proceso de cambio proactivo.
2.-CONCEPTO DEL PROCESO DE CAMBIO MOTIVACIONAL : PCM.-
En diversos posts trato sobre el liderazgo y el proceso de cambio turbulento y continuoque nos ha tocado vivir dentro de la era informática y, la actual era de la comunicación, esperando poder vislumbrar en la década de los 2030 la era del conocimiento.
Es evidente que las barreras que encuentra el desarrollo del concepto de liderazgo en una organizacion se deben especialmente al miedo al cambio y también a las carencias del ego de cada individuo totalmente marcadas por lasexperiencias vividas en su niñez y pubertad como se estudia con el análisis transformacional y su estudio del yo o ego.
Es decir que si el dirigente no es proactivo e innovador y carece de cualidades de líder , lo tiene muy difícil aunque es cierto que el líder se hace no se nace, pero siempre se debe partir de una levadura que propicie el proceso y permita un estilo de mando y comportamiento quearrastre a sus seguidores en su visualización de la organización.
Un líder lo primero que debe realizar es rodearse del mayor numero de seguidores, empezando por el nominado Comité de Dirección, que a su vez estará formado por personal capaz de aprender a actuar como un equipo líder para ir adecuando el cambio cultural y consensuando la cultura de la organización , estableciendo su misión, visión yvalores, que permita un cambio estratégico definiendo las estrategias básicas a seguir , junto a los conocimientos personales, organizacionales y tecnológicos que den competencias esenciales para mejorar de continuo con las ventajas adquiridas alcanzando una competitividad y rentabilidad optima.
Cuando se haya logrado la aceptación de los cambios cultural y estratégico por parte de la mayoría de...