Informes

Trabajo de Desarrollo Organizacional

Cómo alinear la estrategia con la organización

Muchas veces la organización no logra alinearse con la estrategia porque en realidad el orden en que se tomanlas decisiones no se han modificado correctamente como debería cuando se quiere cambiar y alcanzar objetivos que harán que la empresa se desarrolle óptimamente.
La fuerza que tiene el modeloorganizacional muchas veces es el que marca la pauta para poder realizar los cambios, por eso si se investiga cómo funciona la firma, se podrían entender las conductas y actitudes que la llevan hasta dondese encuentra, buscando las formas idóneas para atacar los problemas o déficits que la afectan y de qué manera podría sacar todas sus habilidades para utilizarlas a su conveniencia, mejorando laasignación de recursos con eficacia y corrigiéndose a sí misma por sí sola y de forma natural para que mejorar sea un cambio amable y bien recibido siempre dentro de la organización. La estrategia que seadopte dentro de la empresa tendría mayores esperanzas de cumplirse y además se podría alcanzar mayores índices de desarrollo si aumenta la permeabilidad con el medio que la rodea, el feedback que seproduzca con su entorno.
Lo que quiere decir el texto, es que las organizaciones intentan mejorar sus procesos con estrategias bien definidas a simple vista, y que sin duda deberían funcionar comoanillo al dedo para la organización, pero resulta que cuando se deben notar los resultados no se llega a nada, y por qué? Se preguntan, entonces comienzan a analizar todo desde el principio y no deberíade haber fallado, pero falló, la razón era que desde las entrañas de la organización ya las cosas no funcionaban como debería y ellos no se habían dado cuenta, las personas que componen la empresa sonfundamentales, cuando todos alinean sus objetivos y opiniones, se puede alcanzar la conclusión de que efectivamente había que cambiar desde el principio el modelo de organización para mejorar y...