Informes
Páginas: 3 (654 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2010
PLANEACION
Acciones que deben realizarse en el futuro, tomar diferentes alternativas para la empresa.
PRINCIPIOS:
PRESICION: Llevar las estrategias tal y como se habían planeado, deben sersólidas.
FLEXIBILIDAD: Es un rebalse de la planeación que da opción a implementar nuevas estrategias.
CONSISTENCIA: Mantener siempre los lineamientos a realizar un proyecto administrativo.RENTABILIDAD: Son los factores importantes para que una empresa en lo económico tenga éxito.
PARTICIPACION: Es la agrupación de ideas u acciones para lograr un fin.
ELEMENTOS:
MISION: Es elpropósito general o razón de ser de la empresa.
VISION: Es el objetivo de la empresa para obtener resultados a corto o largo plazo.
VALORES: Son herramientas esenciales para el trabajo colectivoen la administración.
OBJETIVO: Son metas que debe cumplir la empresa.
ESTRATEGIAS: Asignación de los recursos importantes con impacto a largo plazo sobre la empresa.
POLITICAS: Son guías ylineamientos que tiene una empresa.
REGLAS: Son limites a seguir para un plan de trabajo.
PRODEDIMIENTOS: Orden cronológico y secuencia de actividades de deben seguirse.
PRESUPUESTO: Es uninstrumento de control que puede predecir un resultado.
PROGRAMAS: Planificación general que tiene como acción definir un plan de trabajo.
ORGANIZACIÓN
Proceso que sirve para distribuir lasactividades, la autoridad y los recursos de una empresa.
PRINCIPIOS:
DE LA ESPECIALIZACIÓN O DIVISIÓN DEL TRABAJO: Cuanto mas se divida el trabajo mayor eficiencia se obtiene.
DE LA UNIDAD DEMANDO: Cada empleado recibe ordenes de un solo jefe
DE AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD: La autoridad que le corresponde a cada puesto de trabajo como la responsabilidad para desempeñarlo
DE DIRECCIÓN– CONTROL: A cada grado de delegación debe corresponder el establecimiento de los controles adecuados.
ELEMENTOS:
FUNCIONES: Es la actividad especializada para cada unidad administrativa....
Acciones que deben realizarse en el futuro, tomar diferentes alternativas para la empresa.
PRINCIPIOS:
PRESICION: Llevar las estrategias tal y como se habían planeado, deben sersólidas.
FLEXIBILIDAD: Es un rebalse de la planeación que da opción a implementar nuevas estrategias.
CONSISTENCIA: Mantener siempre los lineamientos a realizar un proyecto administrativo.RENTABILIDAD: Son los factores importantes para que una empresa en lo económico tenga éxito.
PARTICIPACION: Es la agrupación de ideas u acciones para lograr un fin.
ELEMENTOS:
MISION: Es elpropósito general o razón de ser de la empresa.
VISION: Es el objetivo de la empresa para obtener resultados a corto o largo plazo.
VALORES: Son herramientas esenciales para el trabajo colectivoen la administración.
OBJETIVO: Son metas que debe cumplir la empresa.
ESTRATEGIAS: Asignación de los recursos importantes con impacto a largo plazo sobre la empresa.
POLITICAS: Son guías ylineamientos que tiene una empresa.
REGLAS: Son limites a seguir para un plan de trabajo.
PRODEDIMIENTOS: Orden cronológico y secuencia de actividades de deben seguirse.
PRESUPUESTO: Es uninstrumento de control que puede predecir un resultado.
PROGRAMAS: Planificación general que tiene como acción definir un plan de trabajo.
ORGANIZACIÓN
Proceso que sirve para distribuir lasactividades, la autoridad y los recursos de una empresa.
PRINCIPIOS:
DE LA ESPECIALIZACIÓN O DIVISIÓN DEL TRABAJO: Cuanto mas se divida el trabajo mayor eficiencia se obtiene.
DE LA UNIDAD DEMANDO: Cada empleado recibe ordenes de un solo jefe
DE AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD: La autoridad que le corresponde a cada puesto de trabajo como la responsabilidad para desempeñarlo
DE DIRECCIÓN– CONTROL: A cada grado de delegación debe corresponder el establecimiento de los controles adecuados.
ELEMENTOS:
FUNCIONES: Es la actividad especializada para cada unidad administrativa....
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