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1. ¿Cuál es la base del éxito de Eli Lilly?
ELI LILLY es considerada una empresa de clase mundial gracias a su estilo inclemente y metódico de su proceso de producción que además cumple de la mejormanera con la RSE. La empresa no sólo se preocupa de la excelencia de sus productos sino también de sus empleados. Destacamos la Administración de Recursos Humanos de esta fábrica como éxito de laorganización ya que el uso estratégico de todas las actividades comprendidas por la Administración de Recursos Humanos mejora la efectividad de esta. Los procesos productivos pueden ser copiados y a lomejor mejorados por otras fábricas, pero lo que otras fábricas no pueden copiar son los empleados, los empleados son una ventaja competitiva para la fábrica agregándole valor a esta. Losconocimientos, la forma en que se comportan y se sienten los empleados son algo muy importante para toda empresa, y es esto lo que la fábrica le ha puesto harto énfasis y se ha preocupado. La fábrica se preocupade que todos cuenten con las herramientas y dependencias adecuadas para una producción óptima, cuenta con cursos de capacitación para todo tipo de empleado y también los mantiene al tanto de todas lasactividades y procesos productivos llevados a cabo por la empresa. Hay que destacar que capacitar a los empleados los ayuda a superar sus limitaciones y mejorar su desempeño. Al mantenerlosinformados todos tienen claro los objetivos de la fábrica y procesos productivos, por lo tanto, todos saben lo que tienen que hacer y lo tratan de hacer de la manera más eficiente y eficaz posible.
2.¿Cómo la organización discrimina qué trabajador es mejor para un puesto en específico?
La organización ve si el trabajador tiene las competencias necesarias para efectuar el trabajo luego de unacapacitación de 10 horas con cursos que van desde el liderazgo hasta la administración del tiempo y la calidad, en base a esta información se determina si el empleado tienes las aptitudes y actitudes para...
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