Ing del softeare
Una delas razones por las que las organizaciones no maximizan su inversión en activos de software es que no hay información exacta disponible. La recopilación de toda la información necesaria es un procesointenso, especialmente cuando se hace por primera vez. Otro problema es que la perspectiva de una auditoría puede ser vista con algunas reservas por algunos directivos de la organización, preocupadosporque pueda interrumpir el flujo de trabajo, y por algunos usuarios finales que pueden ser forzados a abandonar sus programas o procedimientos favoritos.
Una de las formas de evitar las objeciones ydejar de lado estos problemas es planificar cuidadosamente la Auditoría de Software y comunicar su valor por adelantado.
Los siguientes factores favorecerán la colaboración entre la gerencia y elpersonal a través del proceso de planificación, el cual es una llave para el éxito de cualquier auditoría de software.
* Establecer y acordar una serie clara de objetivos y comunicarla a todos losempleados asociados con la auditoría.
* Focalizarse en los resultados que se requieran de la auditoría y discutir las áreas donde se crea pueda haber problemas.
* Identificar las áreas simplespero muchas veces olvidadas que necesitan ser consideradas, tales como:
* Acceso a sitios y creación de mapas de esas locaciones
* Conocer con anticipación los log-on scripts deseguridad o claves.
* Horario de la auditoría (durante el día, noche o fin de semana).
* Diseñar el plan y el cronograma de la auditoría, así como también las herramientas de auditoría queserán usadas.
* Asignar recursos para cada elemento específico de la auditoría.
Como conclusión a la que hemos podido llegar, es que toda empresa, pública o privada, que posean Sistemas de...
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