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1- Estudio Organizacional


El estudio organizacional y administrativo del proyecto considera la planificación e implementación de una estructura organizacional para la empresa o negocio, egresos de inversión y operación en la organización, estudio legal, aspectos comerciales, aspectos técnicos, aspectos laborales, aspectos tributarios y contratación.
Se determina las jerarquías yresponsabilidades organizacionales, a través del organigrama del negocio, y analiza aspectos legales en cuanto al tipo de sociedad que se va a implementar y cuál es la normativa que debe cumplir el negocio acorde al giro de la misma.

www.economia.unam.

2- El organigrama


. Un organigrama es la representación gráfica de los elementos que componen la organización y del tipo de relaciones ydependencias que se establecen entre estas unidades para organizarse. Es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización.
http://www.gestiopolis.com

Finalidad: Un organigrama tiene una finalidad doble.

1. Por un lado, desempeña un papel informativo, al permitir que los integrantes de la organización y de las personasvinculadas a ellas conozcan sus características generales.
2. Es un instrumento para realizar análisis estructurales al poner de relieve, con la eficacia propia de las representaciones gráficas, las particularidades esenciales de la organización representada.

http://juegaycrece.galeon.com


3 - Aspecto legal:

Se tienen que investigar todas las leyes que tengan injerencia directa o indirectaen la diaria operación de la empresa, ya sea la Ley del Trabajo, La Ley del Impuesto Sobre La Renta y demás leyes que pudieran afectar su operación.
http://www.gestiopolis.com

El mercado laboral español se caracteriza por la escasa conflictividad existente y por la posibilidad de pactar convenios colectivos. La flexibilidad en las relaciones laborales y la disponibilidad de incentivos a lacontratación fomentan el desarrollo de un mercado laboral ágil y dinámico.

El sistema fiscal es moderno y competitivo, como lo demuestra el hecho de que la presión fiscal, medida como el porcentaje de impuestos y seguridad social sobre el PIB, se encuentre cinco puntos por debajo de la de los países de nuestro entorno.


4 -Describa el estudio de mercado:

Estructura del análisis de mercado.Debe incluir una breve descripción de las características del mercado incluyendo el área, volúmenes manejados, canales de distribución, proveedores, precios, competencia así como las prácticas generales del comercio de la región. Se debe analizar tanto datos históricos como actuales de lo que es la demanda y la oferta pasada y actual, para poder ver si la demanda del producto es atractiva y si laoferta existente es suficiente o insuficiente, analizar las variaciones que han tenido tanto la oferta como la demanda a través del tiempo.

Como en todo proyecto de inversión se debe de analizar el futuro, en base a la información que se tiene, crear un ambiente en el que se pueda dar una imagen de lo que será la demanda futura del bien o servicio. Se debe considerar qué participación en elmercado va a tener nuestro proyecto, considerando la oferta y demanda, de igual manera estructurar el programa de marketing a utilizar.

La investigación que se realice debe de proporcionar la información necesaria y suficiente, para que sirva de apoyo en la toma de decisiones, que en este estudio debe de ir encaminada a determinar si las condiciones del mercado no son un obstáculo para llevar acabo el proyecto.

El mercado. Según Baca: “Es el área en que confluyen las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar las transacciones de bienes y servicios a precios determinados”.
Se pretende mediante este estudio generar una idea general del mercado en el que se va a colocar el producto, para definir sus alcances con cierta precisión. Es importante y necesario tener una idea de la...
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