Ing. Industrial

Planeación estratégicas: Se establecen los objetivos, las estrategias y los planos a LARGO PLAZO de la empresa, entre 3 y 5 años. Se agregan variables muy agregadas: cifras anuales, etc.
Planeacióntáctica: se encarga de concretar cada na de las áreas funcionales en un MEDIANO PLAZO. Para lograr los objetivos planteados por la organización. Tiempo de 1-2 años .se emplean variables: familias deproductos, cifras mensuales, etc.
Planeación operativa: se concretan los planes estratégicos y los objetivos globales para cada una de las áreas funcionales. Tareas a desarrollar para cumplir losobjetivos en un CORTO PLAZO en un horizonte temporal menor a un año. Se emplean variables desagregadas
CAPACIDAD: cantidad de producto o servicio que puede ser obtenido por una determinada unidadproducida durante un periodo de tiempo.
Tipos de capacidad:
Capacidad diseñada: es el volumen de producción para el que fue diseñado el recurso. Será la salida máxima bajo condiciones ideales.
Capacidadreal o disponible: constituye el volumen de producción real que se puede obtener en el proceso, la cual se ve afectada por diversos factores controlables o no controlables: horas de operaciones.Tiempos de preparación de máquina.
Capacidad máxima: volumen que se podría obtener operable 24 H/d, 7 días / semana.
Capacidad pico: es la suma de la capacidad que se podría lograr en las circunstanciasnormales de producción más la derivada del uso de todas las posibles medidas de uso transitorio.
PLANEACIÓN AGREGADA: busca determinar la cantidad y los tiempos de producción necesarios para elfuturo inmediato con un adelanto de 3 a 18 meses. Su objetivo es disminuir o minimizar los costos para el periodo de planeación.
ESTRATEGIAS:
DE CAPACIDAD
DE LA DEMANDA
Cambiar niveles deinventarios.
Influir en la demanda mediante publicidad, ventas personales y/o descuentos.
Varían el tamaño de la fuerza de trabajo mediante contrataciones y despidos.
Ordenes pendientes durante periodos de...