ING INDUSTRIAL

 GERENCIA STRATEGICA
Capitulo 5 y 6 (análisis interno-análisis Externo)

En este ensayo se presentan las etapas de diagnóstico, las cuales van a revestir una gran importancia para la proyección de una empresa perfeccionada. Cabe destacar que dicho diagnóstico se realiza con un enfoque predominantemente funcional y jerárquico, de ahí que el objetivo del presentetrabajo es demostrar la importancia de las etapas de diagnóstico externo e interno, en el mismo orden se llevan a cabo las teorías propuestas por Maslow sobre la jerarquía de las necesidades, enumerando y explicando cada uno de sus niveles.
Como primera parte de este informe se tratará de explicar los conceptos básicos de necesidades (motivos de carencia y motivos de desarrollo), aspectos como debemosidentificar necesidades y jerarquía de necesidades, explicando su estructuración y su organización así como la forma por la cual se avanza dentro de esta jerarquía, tomando en cuenta las necesidades de déficit como lo son, las necesidades fisiológicas, de seguridad, de amor, pertenencia y estima. Como segundo paso, explicaremos el análisis FODA que consiste en realizar evaluación de los factoresfuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir las oportunidades y amenazas.
Finalmente se explicará el diagrama causa efecto según Ishikawa, este explicará el diagnóstico y como interpretar un diagrama causa y efecto.
En síntesis, lo que se propone para la realización de esta investigación es que, utilizandolos conocimientos y experiencias se llegue a una visión de los problemas, su naturaleza, su magnitud y de esta manera poder plantear una acción adecuada y asegurar la eficacia de la acción.

ANÁLISIS DE LAS ETAPAS DE DIAGNÓSTICO (INTERNO Y EXPERNO)

Análisis Interno y externo
1. Análisis interno planeación estratégica aplicada
1.1. Fortalezas
1.2. Debilidades
2. La fase de auditoría deldesempeño.
3. El propósito, establecer el Bench.



4. analisis externo
5. analisis estratégico


Análisis interno: Un análisis interno consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa con el fin de buscar fortalezas y debilidades.
1.1Fortalezas: las fortalezas van creando un fuerte determinante dependiendo del tipo de laempresa, estas pueden ser las fortalezas de una empresa de fabricación de productos
- Fortalezas:
Ubicación, porque es clima seco, lo cual es ventajoso para el proceso de deshidratación de las frutas, además permite a los agricultores de las zonas aledañas colocar los insumos directamente a la planta.
La tecnología de deshidratación, resulta en productos que pueden almacenarse sin ser refrigeradospor largos períodos de tiempo y sin el uso de sustancias persevantes.
Personal en el área de producción con conocimientos sólidos en el proceso de producción.
Tarjet del producto claramente definido, lo cual es ventajoso debido a que los actuales competidores presentan el producto en una forma artesanal debilitándolos en su posibilidad de colocación al mercado.
Cultura organizacional basada encalidad – producto – consumo
Certificado de exportación.
Certificados de salud del personal, permiso y registro sanitario
Distribución adecuada de la planta.
Presencia de un consultor contable externo.
Precios establecidos con cobertura de costos.
1.2Debilidades:
Altos costos de producción.
Poco conocimiento de este tipo de producto en el mercado.
Insuficiencia de personal en el área deproducción.
Limitaciones al acceso de Internet.
Ausencia de certificaciones internacionales.
No existe una estrategia de marketing definida.

2. la fase de la auditoria de desempeño:
Es un proceso que implica hacer un examen riguroso del estado actual de la empresa, para ver si la empresa está logrando los objetivos que debió alcanzar o lo contrario.
3. el bench:
Es una técnica utilizada...