ingeniería

Conclusiones y recomendaciones:
A través de esta investigación podemos concluir que la microempresa estudiada no es evaluada como eficiente dentro de los procesos administrativos, que optimicensus actividades dentro del ambiente empresarial.
A pesar de llevar una estabilidad en el mercado en el corto tiempo, no ha logrado un desarrollo óptimo sino más bien se mantiene, existiendooportunidades de mayor competitividad. Sus objetivos, intereses y metas son limitados y no permiten generar un crecimiento en el negocio.
En su intento por mantenerse vigente no contempla aspectosimportantes de mercadotecnia, que constituye una estrategia de mercado y que podría ayudar a renovar el negocio adaptándose a distintos tipos de necesidades

Conclusión:
 La empresa no cuenta con unaestructura organizacional definida, tampoco mantiene un control que permita el cumplimiento de objetivos.
 La función de los puestos de mandos no están definidos, madre e hija reflejan las mismasatribuciones a los trabajadores.
 Por el crecimiento en las ventas y el aumento laboral, no existe el tiempo de reunión entre los dueños y empleados.


 El punto anterior conlleva a problemas decomunicación que claramente existen, lo que provoca a su vez una actividad laboral poco eficiente.
 Los procesos generales de la empresa no cuentan con controles formales establecidos.
 La empresa nocuenta con programas de inducción y/o capacitación lo que provoca lentitud en los procesos ya que los trabajadores aprenden en la práctica.
Recomendación
Se recomienda a la empresa que tenga unavisión a futuro del negocio, que desarrolle una estrategia de innovación tecnológica el cual implique a los empleados en el futuro de la organización y se los aliente a formar parte del desarrollo deesta, ellos se deben empoderar de los desafíos que se plantee la empresa. De este modo se puede lograr en un mediano a largo plazo los resultados deseados y así evitar problemas no deseados en la...