INGENIERIA INDUSTRIAL
Páginas: 45 (11009 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2013
Nuestro témpano se derrite
Nuestro témpano se derrite
Cómo cambiar y tener éxito en condiciones adversas
John Kotter
Holger Rathgeber
Prefacio
A primera vista, este maravilloso libro parece ser una sencilla fábula fácil de leer y entender; pero ésa es exactamente la punta del proverbial iceberg.
Al trabajar con John Kotter en la Escuela de Negocios deHarvard, me di cuenta de que él sabe más sobre el cambio en las organizaciones que cualquiera en cualquier parte del mundo. Líderes y gerentes en todas partes han leído su muy respetado libro Leading Cbange y descubierto que utilizar sus Ocho Pasos es la mejor manera de asegurar que el cambio organizacional se dé con éxito.
Qué tiene eso que ver con la mayoría de nosotros?
Pues bien, gracias aNuestro témpano se derrite, todos los que trabajan en cualquier tipo de organización - y eso quiere decir la mayoría de la gente-pueden ahora descubrir cómo utili zar los Ocho Pasos y disfrutar de más éxito en estos tiempos cambiantes.
El profesor Kotter y su igualmente creativo coautor, Holger Rathgeber, nos permiten ver cómo un grupo de pingüinos en condiciones adversas utilizan los pasos,sin aparentemente saberlo.
Trabaje usted en un negocio, o en el negocio de la vida, desde el presidente de una empresa hasta estudiantes de secundaria podrán derivar lecciones de esta historia.
Una pregunta que todos pueden hacerse es: 11 ¿Cuál es mi 'témpano', y cómo puedo poner en práctica lo que he descubierto en este relato?"
Después, ¿por qué no compartirlo con sus compañeros detrabajo? Al fin y al cabo, las cosas generalmente resultan mejor cuando todos van en pos de un mismo objetivo.
Bienvenidos
El que acierte a manejar bien el cambio prosperará grandemente; el que no lo sepa manejar correrá un riesgo.
Con demasiada frecuencia las organizaciones no ven la necesidad del cambio. No identifican correctamente qué deben hacer, o qué hacer para que suceda, opara que se mantenga. Esto les ocurre a las empresas; a las instituciones educativas; a las naciones.
Hemos estudiado el desafío del cambio durante décadas. Conocemos las trampas en que aun la gente más inteligente puede caer, y también conocemos los pasos que pueden asegurar el éxito del grupo. Nuestro propósito es mostrar lo que hemos encontrado.
Nuestro método es mostrar, más que darinstrucciones, y lo haremos utilizando el método de la fábula, que a través de los siglos ha demostrado ser la manera más eficaz de impartir enseñanzas.
Las fábulas pueden tomar asuntos graves, complejos y amenazadores y hacerlos claros y comprensibles.
Las fábulas pueden ser memorables, a diferencia de la mayor parte de la información que hoy nos bombardea por todas partes y que mañana sehabrá olvidado. Pueden estimular el pensamiento, darnos valiosas lecciones e inspirarnos, a todos -jóvenes y viejos- para servirnos de ellas. En nuestro mundo moderno de alta tecnología es fácil pasar por alto esta sencilla pero profunda verdad.
La historia que se cuenta a continuación trata de la vida en un mundo cambiante. Todos encontramos en ella las cuestiones básicas, pero en la vidareal encontramos con mucho menor frecuencia maneras de resolver bien tales cuestiones.
Si el lector sabe mucho sobre el escenario en que hemos situado nuestra historia -la Antártida- verá que, como sucede siempre en las fábulas, la vida no es exactamente como se presentaría en un documental de la National Geographic. Si cree que una historia divertida sobre los pingüinos tiene que ser paraniños de corta edad, o por lo menos de mucho menos experiencia que la suya, pronto verá que este libro trata problemas que a todos nos dan mucho trabajo.
Para el que quiera leer algo acerca de la historia de este libro y qué relación guarda con el tradicional "libro Kotter" o cómo puede ayudarle en una era de cambio, hemos colocado ese material en seguida de la historia, a partir de la página...
Nuestro témpano se derrite
Nuestro témpano se derrite
Cómo cambiar y tener éxito en condiciones adversas
John Kotter
Holger Rathgeber
Prefacio
A primera vista, este maravilloso libro parece ser una sencilla fábula fácil de leer y entender; pero ésa es exactamente la punta del proverbial iceberg.
Al trabajar con John Kotter en la Escuela de Negocios deHarvard, me di cuenta de que él sabe más sobre el cambio en las organizaciones que cualquiera en cualquier parte del mundo. Líderes y gerentes en todas partes han leído su muy respetado libro Leading Cbange y descubierto que utilizar sus Ocho Pasos es la mejor manera de asegurar que el cambio organizacional se dé con éxito.
Qué tiene eso que ver con la mayoría de nosotros?
Pues bien, gracias aNuestro témpano se derrite, todos los que trabajan en cualquier tipo de organización - y eso quiere decir la mayoría de la gente-pueden ahora descubrir cómo utili zar los Ocho Pasos y disfrutar de más éxito en estos tiempos cambiantes.
El profesor Kotter y su igualmente creativo coautor, Holger Rathgeber, nos permiten ver cómo un grupo de pingüinos en condiciones adversas utilizan los pasos,sin aparentemente saberlo.
Trabaje usted en un negocio, o en el negocio de la vida, desde el presidente de una empresa hasta estudiantes de secundaria podrán derivar lecciones de esta historia.
Una pregunta que todos pueden hacerse es: 11 ¿Cuál es mi 'témpano', y cómo puedo poner en práctica lo que he descubierto en este relato?"
Después, ¿por qué no compartirlo con sus compañeros detrabajo? Al fin y al cabo, las cosas generalmente resultan mejor cuando todos van en pos de un mismo objetivo.
Bienvenidos
El que acierte a manejar bien el cambio prosperará grandemente; el que no lo sepa manejar correrá un riesgo.
Con demasiada frecuencia las organizaciones no ven la necesidad del cambio. No identifican correctamente qué deben hacer, o qué hacer para que suceda, opara que se mantenga. Esto les ocurre a las empresas; a las instituciones educativas; a las naciones.
Hemos estudiado el desafío del cambio durante décadas. Conocemos las trampas en que aun la gente más inteligente puede caer, y también conocemos los pasos que pueden asegurar el éxito del grupo. Nuestro propósito es mostrar lo que hemos encontrado.
Nuestro método es mostrar, más que darinstrucciones, y lo haremos utilizando el método de la fábula, que a través de los siglos ha demostrado ser la manera más eficaz de impartir enseñanzas.
Las fábulas pueden tomar asuntos graves, complejos y amenazadores y hacerlos claros y comprensibles.
Las fábulas pueden ser memorables, a diferencia de la mayor parte de la información que hoy nos bombardea por todas partes y que mañana sehabrá olvidado. Pueden estimular el pensamiento, darnos valiosas lecciones e inspirarnos, a todos -jóvenes y viejos- para servirnos de ellas. En nuestro mundo moderno de alta tecnología es fácil pasar por alto esta sencilla pero profunda verdad.
La historia que se cuenta a continuación trata de la vida en un mundo cambiante. Todos encontramos en ella las cuestiones básicas, pero en la vidareal encontramos con mucho menor frecuencia maneras de resolver bien tales cuestiones.
Si el lector sabe mucho sobre el escenario en que hemos situado nuestra historia -la Antártida- verá que, como sucede siempre en las fábulas, la vida no es exactamente como se presentaría en un documental de la National Geographic. Si cree que una historia divertida sobre los pingüinos tiene que ser paraniños de corta edad, o por lo menos de mucho menos experiencia que la suya, pronto verá que este libro trata problemas que a todos nos dan mucho trabajo.
Para el que quiera leer algo acerca de la historia de este libro y qué relación guarda con el tradicional "libro Kotter" o cómo puede ayudarle en una era de cambio, hemos colocado ese material en seguida de la historia, a partir de la página...
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