ingenieria industrial

El rol del líder
Un líder es aquella persona que está capacitada para llevar el rumbo de la empresa. es tener ciertas habilidades, conocimientos y actitudes que te ayuden a hacer que las cosas sucedan.
Roles tradicionales
Nuevos roles
Orientados sólo a la tarea.
Orientados a las relaciones y los resultados.
Desarrollo de conocimientos técnicos.
Desarrollo de conocimiento y habilidadestécnicas, administrativas y de liderazgo.
Jefes inflexibles.
Líderes situacionales.
Acostumbrados a improvisar y “apagar fuegos” (reactivos).
Enfocados a planear, prevenir y ser proactivos.
Trabajar solos, independientes y compitiendo.
Trabajar en equipo, cooperando y colaborando.
Temor a participar, tomar decisiones y comprometerse.
Tener iniciativa, asumir compromiso y responsabilidad.Poner parches, dar soluciones a medias, utilizar la cultura del “ahí se va”.
Analizar, trabajar con calidad, llegar a soluciones definitivas.
Es importante destacar, que el jefe no necesariamente es líder, veamos algunas diferencias principales entre los dos roles:
El jefe…
El líder…
dirige a su equipo.
enseña a su equipo.
depende de la autoridad.
tiene iniciativa.
inspira temor.genera entusiasmo.
dice “yo”.
es incluyente (nosotros).
encuentra a quién culpar por los problemas.
aporta soluciones.
dice “hagan”.
dice “hagamos”.
Existen diferentes formas de manifestar el liderazgo, entre ellos están los siguientes:
Por medio del ejemplo: Nadie puede exigir lo que no está dispuesto a hacer. El líder da el ejemplo de cómo hacer algunas cosas, con la intención de quelos demás lo hagan por sí solos.
Por medio del estímulo: Este tipo de liderazgo consiste en hacer sentir bien a los demás cuando logran sus éxitos. El líder motiva a sus colaboradores y reconoce los éxitos de éstos, así como los errores cometidos por él y/o su equipo.
Por medio de la enseñanza y la experiencia técnica: Este tipo de líderes conocen y saben cómo se hacen las cosas, pero ademásles gusta compartir con los demás su experiencia y conocimientos.
Por medio de la determinación: Estos líderes nunca se desaniman con los fracasos, las dificultades, etc. No buscan excusas para no hacer las cosas. Esta actitud arrastra a la gente que dirigen, ya que los motiva a seguir adelante y no dejarse llevar por el sentimiento que provoca un fracaso.

Los líderes que asumen los nuevosroles, no basta solamente con las habilidades y/o cualidades del líder, sino que la empresa también debe contar con ciertos “requisitos” para considerarse de alto desempeño. Y algunos de estos “requisitos” son considerados básicos, entre ellos, la visión, la misión, los valores, la cultura y los objetivos estratégicos.
Valores y cultura El líder marca la dirección y comprende la visión, misión yobjetivos estratégicos de su organización, así como los valores que conforman su cultura
Misión: describe, desde la perspectiva del corto plazo, la necesidad específica que
satisface el producto y/o servicio de la compañía, el mercado al que llega, la tecnología utilizada y la manera en la que se enfoca al cumplimiento de las expectativas de los grupos de interés e influencia.
Visión: tener unavisión significa saber la dirección, el punto al que se quiere llegar y cómo lograrlo a través de un plan de acción definido. La visión identifica en forma explícita el intento estratégico de largo plazo de la organización, para satisfacer las necesidades del mercado en el futuro y la intensidad con la que se hará.
Valores: según Ángel Brotó, se entiende por valores a la forma en cómo deben serlas cosas en la organización y cómo se debe actuar. Su función básica es la de servir de guía en todas las cosas que suceden, ya sea la forma de concebir al liderazgo, de delimitar lo que está bien y lo que está mal y sobre todo, para establecer los lineamientos a seguir en la toma de decisiones.
Cultura: la cultura de la personalidad de la empresa no es accidental, la define la dirección y es...