ingenieria industrial

Páginas: 3 (713 palabras) Publicado: 23 de octubre de 2014
16.-¿Que variaciones en la secuencia puede encontrar el observador durante un estudio de tiempos?
El observador debe estar de pie, no sentado, unos cuantos pies hacia atrás del operario para nodistraerlo o inferir en su trabajo. Los operadores de pie se pueden mover con mayor facilidad y seguir con los movimientos de las manos del operario mientras este realiza el ciclo de tarea.17.-¿Explique que son los elementos extraños y como se manejan en el método continúo?
Los elementos extraños ocurren ya sea por descompostura, o durante la ejecución de un elemento. La mayoría de los elementosextraños en particular los controlados por los operarios, ocurren al terminar el elemento.
18.-¿Qué factores contribuyen al determinar el número de ciclos a observar?
La actividad de una tarea y sutiempo de ciclo
19.-¿Porque es necesario calificar al operador?
El observador evalúa la efectiva de la operación en términos del desempeño de un operario normal que afecta el mismo elemento.20.-¿Cuándo deben calificarse los elementos individuales de cada ciclo?
Para dividirla en sus elementos individuales, el analista observa al operario durante varios ciclos. Sin embargo, si el tiempo de cicloes mayor que 30 minutos. Puede escribir la descripción de los elementos mientras realiza el estudio. Si es posible, es mejor que determine los elementos de la operación antes de iniciar el estudio.21.-¿Defina operario “normal”?
Un operario normal se define como un operario calificado, completamente experimentado que trabaja en las condiciones acostumbradas en la estación de trabajo a un pasono demasiado rápido y no demasiado lento si no representativo del promedio.
22.-¿Por qué se aplican suplementos a tiempo normal?
Porque se necesitan para llegar a un estándar justo que un trabajadorpueda lograrlo con facilidad.
23.-¿Cuál es el significado de un círculo en el tiempo transcurrido?
Se usan para indicar que se trata de un valor no controlado.
24.-¿Qué pasos siguen en el...
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