Ingenieria Industrial
Páginas: 9 (2090 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2013
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2625150
2626265
2622519 | |
|Nombre del curso: Fundamentos de la Administración. |Nombre del profesor: Mtra. Aurelia Peña Álvarez |
|Caso: 1 |Título del caso: ¿Crisis en el equipo directivo? |
|Casas Garpa S.A ||
|Fecha: 11 de septiembre 2009 |
|Bibliografía: |
|1. Smilansky, (2007), Developing Executive Talent Pag.Digital.|
|2. Alicia Kaufmann, (2007) Women in Management and Life Cycle: Aspects that Limit or Promote Getting to the Top Pag.Digital.. |
|3. Rachman (1999) Introducción a los negocios , pag.108 |
|4. Mejías, Cristina. (2002).Los 16 estilos gerenciales. [En línea], No.42, Recuperado Julio 2002.http: |
|//gestiopolis.com/canales/gerencial |
|5. http://10.50.32.54/inicioSesion.aspx [Intranet - Efemsa] |
Título: El dilema del Gerente
Introducción: Asegurar el crecimiento sostenido de la operación de laconstructora Casas Garpa S.A. para lograr una rentabilidad que supere las expectativas generando valor a la comunidad a través de el establecimiento de Misión, Visión, Valores, políticas y código de ética así como la asignación correcta de los recursos.
Desarrollo:
En la empresa Casas Garpa S.A., el director general el Ing. Gustavo Arreola planea ausentarse 1 año, por lo que se recomienda quepara elegir a su sustito utilice la técnica de cartas de reemplazo, y al mismo tiempo considere un perfil capaz y con tal experiencia, que se le facilite “convierten los problemas en objetivos a solucionar”[1]. Por esta razón buscar el elemento idóneo que pueda crear un proceso de planeación y ejecutarlo sin poner en riesgo los resultados actuales del negocio, que su calidad moral le permita actuarcon ética ante los posibles abusos de confianza que incurran el resto de los directores y no sea indiferente ante los conflictos de género, como sucede con 3 de los 5 directores varones respecto a la Directora de Finanzas.
La responsabilidades laborales de la Directora de Administración y Finanzas provocan que se tenga que cuestionar, limitar y solicitar justificación de cada gasto, ganándoselo que Kaufmann denomina “la actitud retadora” con la mayoría de los directivos, explíquese esto como una justificación para evitar ascensos en momentos políticamente no ideales para que lidere una mujer[2].
La ética no ha caracterizado a la empresa Casas Garpa S.A, iniciando por el compadrazgo entre Lic. Pedro Lozano y el Arq. Jesús García que afecta a la organización en distintas áreascomo son: el departamento de finanzas, administración de recursos y el departamento legal. Esto puede traer repercusiones a corto plazo afectando el actual ritmo de trabajo de la empresa, ya que causará un desequilibrio total por gastos injustificados, incapacidades administrativas y de control. A largo plazo “la presentación pública de actos incorrectos dañará la reputación de la empresa”; esdecir, que la imagen pública ante la competencia y los clientes puede verse afectada y convertir a la empresa en una institución poco confiable [3].
Por lo cual el Ing. Arreola antes de tomar su año sabático debe considerar:
1. Establecer la misión, visión y valores, ya que si la organización no sabe hacia dónde va (filosofía), no será posible trazar metas a corto, mediano y largo plazo,...
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|Nombre del curso: Fundamentos de la Administración. |Nombre del profesor: Mtra. Aurelia Peña Álvarez |
|Caso: 1 |Título del caso: ¿Crisis en el equipo directivo? |
|Casas Garpa S.A ||
|Fecha: 11 de septiembre 2009 |
|Bibliografía: |
|1. Smilansky, (2007), Developing Executive Talent Pag.Digital.|
|2. Alicia Kaufmann, (2007) Women in Management and Life Cycle: Aspects that Limit or Promote Getting to the Top Pag.Digital.. |
|3. Rachman (1999) Introducción a los negocios , pag.108 |
|4. Mejías, Cristina. (2002).Los 16 estilos gerenciales. [En línea], No.42, Recuperado Julio 2002.http: |
|//gestiopolis.com/canales/gerencial |
|5. http://10.50.32.54/inicioSesion.aspx [Intranet - Efemsa] |
Título: El dilema del Gerente
Introducción: Asegurar el crecimiento sostenido de la operación de laconstructora Casas Garpa S.A. para lograr una rentabilidad que supere las expectativas generando valor a la comunidad a través de el establecimiento de Misión, Visión, Valores, políticas y código de ética así como la asignación correcta de los recursos.
Desarrollo:
En la empresa Casas Garpa S.A., el director general el Ing. Gustavo Arreola planea ausentarse 1 año, por lo que se recomienda quepara elegir a su sustito utilice la técnica de cartas de reemplazo, y al mismo tiempo considere un perfil capaz y con tal experiencia, que se le facilite “convierten los problemas en objetivos a solucionar”[1]. Por esta razón buscar el elemento idóneo que pueda crear un proceso de planeación y ejecutarlo sin poner en riesgo los resultados actuales del negocio, que su calidad moral le permita actuarcon ética ante los posibles abusos de confianza que incurran el resto de los directores y no sea indiferente ante los conflictos de género, como sucede con 3 de los 5 directores varones respecto a la Directora de Finanzas.
La responsabilidades laborales de la Directora de Administración y Finanzas provocan que se tenga que cuestionar, limitar y solicitar justificación de cada gasto, ganándoselo que Kaufmann denomina “la actitud retadora” con la mayoría de los directivos, explíquese esto como una justificación para evitar ascensos en momentos políticamente no ideales para que lidere una mujer[2].
La ética no ha caracterizado a la empresa Casas Garpa S.A, iniciando por el compadrazgo entre Lic. Pedro Lozano y el Arq. Jesús García que afecta a la organización en distintas áreascomo son: el departamento de finanzas, administración de recursos y el departamento legal. Esto puede traer repercusiones a corto plazo afectando el actual ritmo de trabajo de la empresa, ya que causará un desequilibrio total por gastos injustificados, incapacidades administrativas y de control. A largo plazo “la presentación pública de actos incorrectos dañará la reputación de la empresa”; esdecir, que la imagen pública ante la competencia y los clientes puede verse afectada y convertir a la empresa en una institución poco confiable [3].
Por lo cual el Ing. Arreola antes de tomar su año sabático debe considerar:
1. Establecer la misión, visión y valores, ya que si la organización no sabe hacia dónde va (filosofía), no será posible trazar metas a corto, mediano y largo plazo,...
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