Ingenieria

PFC: Metodología para la Elaboración de Proyectos de Ingeniería

I. MEJORA DE LA METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA (Equipo de Trabajo DPE-ETSEIB)

I. Mejora de la metodología para la elaboración de proyectos de ingeniería

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I. Mejora de la metodología para la elaboración de proyectosde ingeniería

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I.

MEJORA DE LA METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA
“Todos venimos a la vida con un propósito. Para quienes tienen voluntad, siempre hay una labor y herramientas con las cuales realizarla”. James Russell Lawell

Proyecto: serie de actividades encaminadas a laconsecución de un objetivo, con un principio y final claramente definidos. La diferencia fundamental con los procesos y procedimientos estriba en la no repetitividad de los proyectos.

1. GESTIÓN INTEGRADA EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE INGENIERÍA
1.0. Ingeniería de desarrollo de Proyectos Un nuevo proyecto nace a partir de una demanda real del mercado o a partir de una demanda potencial. Puedesurgir tras una petición real de un cliente para cubrirle sus particulares necesidades. Puede surgir, también, cuando tras un estudio de mercado, se detectan unas necesidades que no están cubiertas y que el proyecto en cuestión se encargará de cubrir. En otras ocasiones, se ha realizado previamente un trabajo de inducción de una necesidad no existente hasta el momento en el mercado, como por ejemplo,cuando tras un proceso de desarrollo de nuevos productos, por parte de un equipo de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i), se crea en el mercado unas necesidades de consumo de dichos nuevos productos. El modelo general es que una vez “pensado” el nuevo producto, servicio, instalación, ... que cubrirá las necesidades demandadas, deberá ser desarrollado mediante su proyección. En la fase dedesarrollo se deberán solucionar los problemas inherentes al diseño para su fabricación, construcción, instalación y/o implementación en definitiva. Tras ello, el nuevo producto, servicio, instalación,... podrá ser implementado, ejecutado. Finalmente, consumado lo anterior, el nuevo producto, servicio, instalación, ... se habrá obtenido y una vez eso, se ofrecerá al cliente particular o almercado, mediante una estructura comercial. ETAPAS EN LA CREACION DE NUEVOS PROYECTOS
DEMANDA POTENCIAL O REAL

ESTUDIO DE MERCADO

CREACION DE NECESIDADES

PERCEPCION DE NECESIDADES

I+D+I

NUEVOS PROYECTOS PROYECTISTAS DESARROLLO DE PROYECTOS OFERTA DE NUEVOS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS FIGURA I. 1.

I. Mejora de la metodología para la elaboración de proyectos de ingeniería

- Pág. 3 / 61PFC: Metodología para la Elaboración de Proyectos de Ingeniería 1.1. Gestión por áreas funcionales En este tipo de gestión la planificación de cargas de trabajo, la asignación de recursos, el seguimiento de costes, etc., son aplicados a nivel de “departamentos” o áreas funcionales a lo largo del desarrollo del proyecto. Cuando el desarrollo de proyectos sigue una gestión por áreas funcionales,se sigue una línea temporal definida por la secuenciación de actividades correspondientes a las distintas áreas funcionales implicadas en el proyecto. La gestión por áreas funcionales predispone a que unas áreas no puedan empezar a actuar hasta que no hayan terminado otras predecesoras y esto consiguientemente puede producir retrasos con capacidad de acumulación a lo largo del desarrollo delproyecto. En este tipo de gestión las áreas funcionales implicadas en el desarrollo del proyecto están relacionadas precariamente. Los flujos de comunicación entre las distintas áreas es irregular, no constante. Las comunicaciones, en los mejores de los casos, son importantes en el seno de cada una de las áreas funcionales, pero pobres en el conjunto del equipo de proyección. De este modo, cabe la...