Ingenieria

DISEÑO DE EXPERIMENTOS

UNIVERSIDAD LIBRE DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERIA
BOGOTA D.C.
2011

METODO DE PRODUCCION TIPO DE LIDERAZGO DE SUPERVISION
Sin Supervisión Autocrático Democrático Laissez-Faire
KANBAN 8 7 7 5
11 8 10 6
12 8 11 6
12 10 11 5
JOB SHOP 50 30 38 17
41 43 47 18
52 38 17 24
42 43 18 22
FLOW SHOP 7 9 13 8
8 14 14 8
12 13 16 9
12 15 15 7
TABLA DEDATOS

Se observan la producción en cada método bajo cierta variable (liderazgo); la producción en Job shop fue mayor en cada variable por el cambio de diseño del producto por el ingeniero Cubaque.

Firma ___________________
RESUMEN:

RESUMEN Sin supervisor Autocrático Democrático Laissez-Faire Total
KANBAN
Cuenta 4 4 4 4 16
Suma 43 33 39 22 137
Promedio 10,75 8,25 9,75 5,58,5625
Varianza 3,583 1,583 3,583 0,333 5,996

JOB SHOP
Cuenta 4 4 4 4 16
Suma 185 154 120 81 540
Promedio 46,25 38,5 30 20,25 33,75
Varianza 30,917 37,667 222,000 10,917 160,333

FLOW SHOP
Cuenta 4 4 4 4 16
Suma 39 51 58 32 180
Promedio 9,75 12,75 14,5 8 11,25
Varianza 6,917 6,917 1,667 0,667 10,067

Total
Cuenta 12 12 12 12
Suma 267 238217 135
Promedio 22,250 19,833 18,083 11,250
Varianza 325,659 206,333 143,538 48,568

Muestra un resumen de la suma, promedio y varianza de los métodos de producción (tratamientos) con las variables (tipos de liderazgos) que afectan cada tratamiento; tomando como punto de referencia la producción en un determinado tiempo (jornada laboral). La varianza en el método de producción de Job shopes alta, a razón que la producción fue mayor porque el diseño o modelo a producir tenía un grado de dificultad menor comparado a los demás métodos de producción.

ANÁLISIS DE VARIANZA
(ANOVA)

Origen de las variaciones Suma de cuadrados Grados de libertad Promedio de los cuadrados F Probabilidad Valor crítico para F
Muestra 6122,04 2 3061,02 112,417 3,30286E-16 3,259
Columnas 802,90 3267,63 9,829 7,10827E-05 2,866
Interacción 862,79 6 143,80 5,281 5,44018E-04 2,364
Dentro del grupo 980,25 36 27,23

Total 8767,979167 47

No existe en la F valores significativos en las cantidades producidas por los métodos de producción, por ende estas cantidades no se ven afectadas por el tipo de liderazgo que se aplica a los métodos de producción.

Firma ___________________MÉTODO DE NEWMAN KEULS

En la tabla muestran las medias para los grupos en subconjuntos homogéneos.
Basado en la suma de cuadrados tipo III
El termino error es la Media cuadrática
A Usa el tamaño muestral de la media armónica= 12,000.
B Alfa = 0,05.

TIPO DE LIDERAZGO n Subconjunto
1 2
Sin Supervisión 12 22,25
Autocrático 12 19,83333333 19,83333333
Democrático 1218,08333333 18,08333333
Laissez-Faire 12 11,25
significancia mínima mínima

ANALISIS DE NEWMAN

Con el método de Newnan se evidencia que no existe diferencia significativa entre los tipos de liderazgos (autocrático, democrático y el grupo control sin supervisión), ya que su significación es mínima; sin embargo con laissez faire, autocrático y democrático si existe una diferencia aunque no es muygrande.

Con esto se concluye que el tipo de liderazgo no afecta la eficiencia de los trabajadores con lo que la eficacia del método de producción utilizado en la empresa es independiente y productividad ni aumenta ni disminuye con diferentes tipos de líderes.

LABORATORIO DE DISEÑO
DE EXPERIMENTOS

Día a día dentro del desarrollo manufacturero y empresarial las organizaciones se venenfrentadas a variables independientes, que de alguna u otra manera afectan el desempeño del capital humano y por ende la producción de la línea. Dentro del desarrollo del experimento a exponer a continuación, se definieron dos variables como independientes, método de producción y tipo de liderazgo de supervisión, y a partir de esto se desarrollara el trabajo que busca conclusiones que repercuta...