Ingenieria
DIRIGIDA
PLANIFICADA
ESTATUTOS
Org. Formal
CON METAS CORPORATIVAS
EMPRESA
ESPONTANEA NO ES PLANIFICADA
Org. Informal
SURGE DE LAS RELACIONES PERSONALESORGANIZACIÓN FORMAL
Es aquella que es planeada, la que esta en el papel, que
tiene reglas, procedimientos, organigramas, etc.
Es un elemento de la administración que tiene por objetoagrupar e identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a
todos a través de manuales de organización, dedescripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
Asignar Deberes
A cada cargo se le deben asignar los deberes en forma precisa
y clara. De esta forma se reduciránconflictos de competencias y se podrán establecer responsabilidades precisas.
Responsabilidad, autoridad y recursos.
Las
responsabilidades deben ir acompañadas con la correlativa autoridad yasignación de recursos, tanto materiales como humanos. A nadie puede responsabilizarse del logro de un objetivo, si no se le proporcionan las atribuciones y los medios necesarios.
Funcionario a quiendepende y supervisa.
Todo funcionario debe conocer con precisión de quien
depende y a quien supervisa. Las relaciones y las líneas de autoridad deben estar claras, a fin de evitar conflictos.No dar ordenes por encima del jefe.
Como norma, nunca se deben dar órdenes al personal
pasando por encima del jefe responsable. Ello provocará su lógica reacción y su autoridad se verámenoscabada.
Las decisiones deben ser tomadas al nivel mas bajo.
Los niveles de dirección debieron trabajar siempre sobre la
base de decisiones no programadas. Los de jefatura y de supervisión,principalmente, con las decisiones programadas.
Cada funcionario debe recibir instrucciones y rendir cuenta ante un solo jerarca.
Formar comisiones y comités.
Ello promueve la formación de...
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