Ingenieria

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TIPOS DE ORGANIZACION

DIRIGIDA

PLANIFICADA

ESTATUTOS

Org. Formal

CON METAS CORPORATIVAS

EMPRESA

ESPONTANEA NO ES PLANIFICADA
Org. Informal

SURGE DE LAS RELACIONES PERSONALES ORGANIZACIÓN FORMAL
 Es aquella que es planeada, la que esta en el papel, que

tiene reglas, procedimientos, organigramas, etc.

 Es un elemento de la administración que tiene por objetoagrupar e identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa.

 Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a

todos a través de manuales de organización, dedescripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.

Asignar Deberes
 A cada cargo se le deben asignar los deberes en forma precisa

y clara. De esta forma se reduciránconflictos de competencias y se podrán establecer responsabilidades precisas.

Responsabilidad, autoridad y recursos.
 Las

responsabilidades deben ir acompañadas con la correlativa autoridad yasignación de recursos, tanto materiales como humanos.  A nadie puede responsabilizarse del logro de un objetivo, si no se le proporcionan las atribuciones y los medios necesarios.

Funcionario a quiendepende y supervisa.
 Todo funcionario debe conocer con precisión de quien

depende y a quien supervisa. Las relaciones y las líneas de autoridad deben estar claras, a fin de evitar conflictos. No dar ordenes por encima del jefe.
 Como norma, nunca se deben dar órdenes al personal

pasando por encima del jefe responsable. Ello provocará su lógica reacción y su autoridad se verámenoscabada.

Las decisiones deben ser tomadas al nivel mas bajo.
 Los niveles de dirección debieron trabajar siempre sobre la

base de decisiones no programadas. Los de jefatura y de supervisión,principalmente, con las decisiones programadas.

Cada funcionario debe recibir instrucciones y rendir cuenta ante un solo jerarca.

Formar comisiones y comités.
 Ello promueve la formación de...
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