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1. Identifique brevemente los factores externos que han impactado la industria de los periódicos en los últimos 20 años (Utilice el análisis de las 5 fuerzas de Porter, usando el modelo de cadena de valor. Explique cómo ha desarrollado ventaja competitiva a través de nuevas formas para competir, analice que influencia ha ejercido la cultura y medio ambiente de Hong Kong

a. Análisis de las 5fuerzas de Porter

La industria presenta alto grado de amenaza por efecto de los sustitutos, medios de comunicación online, así como también los nuevos entrantes representados en los periódicos gratuitos, que hacen desplazar la demanda de clientes por servicios de publicidad desde los periódicos elite hacia estas alternativas de comunicación que demandan la atención del público entre 16 y 34 añosde edad, los de mayor nivel de consumo.

b. Modelo de cadena de valor para desarrollar ventaja competitiva

La industria desarrolla valor a través el bajo costo de los periódicos, la posibilidad de mantener los ingresos por efecto de publicidad, atrayendo los clientes por publicaciones en periódicos gratis e incrementando la participación en medios Online, esto de alguna manera compensa lacaída de ingresos al perder suscripciones en los periódicos físicos.

c. Influencia de la cultura y medio ambiente de Hong Kong
La cultura y el ambiente en Hong Kong favorecen el sostenimiento de la industria, no se ve una caída importante en la producción de los medios escritos, debido a que el público está habituado a leer tanto en el desayuno como entre los desplazamientos, por otro lado elbajo costo de los periódicos favorecía su adquisición.

2. Explique cómo las estrategias de diversificación y diferenciación han sostenido el crecimiento del negocio en el grupo HKET y cuáles han sido los tres factores de IT que mas afectaron la competitividad?

HKET, presenta una tasa de crecimiento anual (CGAR) de 10,12 % entre el año 2003 y el año 2006, contando que en el año 2004,presento una caída en sus ingresos vs el año anterior. Partiendo del año 2004, el valor del CGAR seria de 18,3%, lo que implica que la entrada en operación de las publicaciones U magazine yTake me home, no han reducido los ingresos de la compañía.
Con el mismo enfoque el crecimiento de las utilidades de HKET esta en el 26.97% entre 2003 y 2006, considerando el periodo 2004 a 2006 el CGAR, esta en79,26%, lo que indica un buen desempeño financiero en el grupo.

a. Estrategias de Diversificación y Diferenciación.

Las estrategias de diversificación del HKET, grupo implican cuatro principios que son:
* La idea: Cada idea de un nuevo negocio debía seguir la dirección general del Grupo (compañía) y proporcionar alguna sinergia de negocios.
* Su potencial: Solamente áreas de negociocon crecimiento de demanda debían ser consideradas.
* Compromiso: Cada idea de un nuevo negocio necesitaba un campeón y un equipo ganador que demostrara la habilidad y pasión para implementar la nueva idea.
* El plan: Un modelo de negocio viable basado en suposiciones realistas y rentabilidades racionales era necesario.
HKET definió como estrategias de diferenciación a través del tiempo,proveyendo productos innovadores y mejorando la calidad de los productos existentes, por medio de:

* Tener el periódico financiero número uno en Hong Kong (1988)
* Proveer el mejor suministro de información de negocios de Calidad (1991)
* Suministro de contenidos y servicios de calidad a ejecutivos de negocios, formación de ejecutivos y publicación de libros. (1997)
* Mejorar lainformación y proveer servicios de calidad a ejecutivos y al grupo de usuarios con ingresos medios (Clase media) (2003)

b. Factores de IT que afectaron la Competitividad

La tecnología de la información permitió aumentar la rentabilidad del negocio, en la medida que el grupo pudo incursionar en cada una de sus divisiones en negocios a través de la internet, tales como ET Net, donde la...
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