Ingeniero

“Remuneraciones de Ejecutivos: cambios y tendencias de los últimos 20 años”
Entrega: 30 de Septiembre 2008 Publicación: 06 de Noviembre 2008, Diario Financiero Introducción Las gerencias de RR.HH. en nuestro país, han ido incrementando su posicionamiento al interior de las empresas. Se reportan al gerente general y están presentes en todas las grandes decisiones. Este es el cambio organizacionalque se vislumbra en las organizaciones, las que hoy desarrollan su estrategia a partir de la clarificación de los derechos de decisión y aseguran que la comunicación fluya hacia y desde los empleados donde es necesaria, seguido de la administración efectiva de sus compensaciones y una estructura que les permita el crecimiento y desarrollo de los empleados. El desarrollo de las empresas seencuentra en manos de sus ejecutivos, los cuales son responsables de la estrategia definida, del liderazgo activo hacia sus empleados, y de una administración cada vez más exitosa. Pero que pasaba hace 20 años atrás, quienes eran estos ejecutivos que hoy, sin duda, pertenecen a una nueva generación, a un nuevo estilo de administración, que está presente y es tendencia en las organizaciones actuales.Evolución de las remuneraciones En nuestra historia hemos pasado por diversos puntos importantes que han marcado la evolución de las remuneraciones en el país, crisis bancaria, crisis asiática, auge del cobre, inflación, etc. La tendencia de las remuneraciones ha tenido distintos matices, considerando el escenario nacional e internacional.
Variación Real de Remuneración por tipo empresa EstamentoEjecutivos GRANDES 3.50% Variación Real % 1.50% -0.50% -2.50% -4.50% 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Año MEDIANAS

Fuente: Encuesta de Remuneraciones Deloitte 1988-2008

La encuesta de remuneraciones de Deloitte, con más de 25 años de antigüedad, ha tenido en promedio 94 empresas participantes de la muestra cada año. Desdesus inicios ha registrado la evolución de la remuneración garantizada de los distintos estamentos (ejecutivos, profesionales, operadores y administrativos) y para las

1

empresas medianas y grandes1. Allí ha quedado reflejado el escenario, como la política monetaria del país entre lo años ‘93 al ‘95, donde las prioridades de las empresas en cuanto a ejecutivos comenzó a cambiar, buscando unarelación de largo plazo con los talentos de la empresa. La crisis asiática de finales de los 90, vino a congelar los sueldos en todos los sectores, buscando la reactivación del escenario nacional e internacional. Otro efecto del escenario económico hacia el año 2003, fue el aumento de los planes de retiro anticipado de los ejecutivos de mayor antigüedad, lo que hizo ascender a personas con menosaños de servicio y por ende con una renta menor. Estas políticas no sólo se aplicaron como una forma de disminuir el costo de las planillas, sino también como una herramienta para fomentar el desarrollo de carrera al interior de la empresa. En este tiempo (año 2003) algunas empresas optaron por congelar rentas como una medida paliativa a la disminución de la actividad económica y evitar más despidosde los necesarios. Actualmente las empresas medianas y grandes, están siendo cautelosas con el tema de las remuneraciones de sus ejecutivos, considerando las condiciones de mercado y las condiciones de largo plazo que las empresas priorizan hoy. Una mirada diferente Cada década nos muestra un panorama diferente, pasando del ejecutivo con maletín y traje, resolutivo y eficiente, a una personadinámica y con alto nivel de competencias “blandas”. Es por eso que a través de los años, desde el punto de vista de las remuneraciones, se muestra un cambio en la dirección de los negocios, por ejemplo, la importancia de los recursos humanos, lo cual se refleja en querer tener más que un pagador de sueldos, a un representante que retenga los talentos, promueva las capacidades de la gente e...