Ingeniero

Integradora I

Proyecto FerXs

Problemática de la empresa
Actualmente la empresa FERXS tiene la necesidad de expandirse con centros de operación a lo largo de la republica, buscando superar los resultados que obtienen con un solo centro de operación empleando un mínimo de inversión.

Objetivo principal
Proporcionar a la empresa la información necesaria para tomar la decisión correcta deluso de la tecnología requerida para la expansión de su empresa utilizando un mínimo de inversión, para de esta forma se superen los resultados que a la fecha se obtienen.

Objetivos Secundarios
* Reducción de costos de infraestructura a más de un 30%
* Reducción de costos en gastos fijos tales como consumo eléctrico
* Contar con sistemas e información portable y disponible las 24horas del día
* Disminuir la carga de trabajo atendiéndose de tecnologías objetivas a cada tarea

Alcance
El alcance de nuestra empresa comprende hasta la presentación de la mejor propuesta en información, refiriéndose a todos los requerimientos a satisfacer en el proyecto, desarrollando y presentando la información en un periodo determinado.
Empleando procesos de investigación,realizando cotizaciones para satisfacer la demanda de compra-renta y/o actualización que requieren las necesidades del cliente.

Perfiles de los participantes y administrador.
LIDER (ADMINISTRADOR) DEL PROYECTO:
Conocimientos amplios sobre el diseño, instalación e implementación de Redes Convergentes, Puntual, Responsable, Honesto, Dominio del trabajo bajo presión, Líder nato, experiencia mínima 10años en el ramo, conocimiento en programación avanzada y orientada a objetos en C#, C++, JAVA; manejo y control de bases de datos (DB), Mysql, Oracle.
El líder del proyecto tiene la capacidad de controlar y supervisar los recursos necesarios para la ejecución del proyecto, empleándose de conocimientos administrativos y técnicas de dirección.

ASESORES Y DESARROLLADORES:
Conocimientos básicosen instalación de Redes, conocimientos en programación experiencia mínima un año, responsable, puntual, honesto, dedicado a su trabajo y con ganas de crecer.
Uso y manejo de técnicas administrativas para la ejecución del proyecto

SECRETARIAS
Honesto, responsable, trabajo bajo presión,
Manejo de paquetes computacionales, archivo de documentos, administración básica y seguimiento a citas yreuniones.

RECURSOS HUMANOS
Personal con la capacidad de emplear, elegir y contratar a personal apto para las diferentes actividades del grupo.
Conocimiento en reclutamiento de personal, exámenes y toma de decisiones.

Estándares de calidad aplicables al proyecto

Los estándares de calidad aplicables al proyecto serán los siguientes:

1.- ISO 9000.- Es el estándar para establecersistemas de gestión de calidad más reconocido y adoptado en el mundo, debido a los beneficios que brinda el apego a sus normas definidas para establecer, documentar, controlar, medir y mejorar los procesos y productos dentro de la organización.
2.- ISO 20000.- Estándar para la Gestión de servicios de TI. Representa un consenso en la industria sobre los elementos que son indispensables para garantizarla efectividad de los servicios de TI.

3.- El estándar internacional ISO/IEC 27000:2005 ha sido desarrollado para proporcionar un modelo para establecer, implementar, monitorear, revisar, mantener y mejorar un Sistema de Administración de Seguridad de Información.

Esquema de ciclo de vida

Fase de planificación
Se tendrá que realizar en esta fase un cronograma en donde se especificara confechas reales las diferentes actividades que va a realizar el equipo dentro del proyecto.
La implementación del proyecto puede tomar diferentes alternativas:
Opción 1.- Adquisición de la infraestructura con la renta del Housing.
Opción 2.- Adquisición de equipo y renta de Hosting.

Fase de ejecución
El equipo del proyecto tendrá la obligación de investigar a fondo dichas alternativas...