Ingeniero

Actividad 2.

A. Diseñe una estructura organizativa en el que haga constar el departamento de marketing. Explique brevemente las funciones de este departamento.

Figura 1: Estructura Organizativa.
Fuente: Elaboración propia.

Funciones:
Los mercadólogos necesitan entender el mercado, las necesidades y deseos de los clientes para que a continuación diseñar una estrategia de marketingorientada a las necesidades y los deseos del cliente, con la finalidad de obtener y cultivar clientes meta.
Los gerentes de marketing establecen un programa de marketing para entregar realmente un valor superior, posteriormente se realiza la construcción de relaciones redituables con el cliente y lograr el deleite de éste.
La compañía se beneficia de las recompensas de las relaciones estrechascon el cliente, captando valor de los clientes.
B. Identifique y explique cuáles son las diferencias entre planificación estratégica y plan de marketing.
El plan estratégico, define la misión, visión y objetivos estratégicos para cumplir metas organizacionales para cumplir metas organizacionales a corto y largo plazo; en general el plan de la compañía y establecerá en qué clase de negociosparticipará y cuáles serán sus objetivos para cada uno.
El plan de marketing contribuye a desarrollar el plan estratégico a través de algunas estrategias y acciones que logren satisfacer las necesidades del cliente-consumidor, creando valor; participa ofreciendo datos a los planeadores estratégicos y dentro de las unidades individuales del negocio, diseñando estrategias para alcanzar los objetivos dela unidad.
El valor y la satisfacción del cliente son importantes, por lo tanto se requiere trabajar con otros departamentos de la compañía para formar una cadena de valor eficaz que sirva al cliente. Además se requiere de relaciones eficaces con otras organizaciones de marketing para transformar una red de transferencia de valor que sea superior a nivel competitivo.
C. Indique laimportancia que tiene el plan de marketing para las empresas.
La importancia del plan de marketing dentro del proceso de planificación de una empresa es muy grande, ya que una empresa sólo se fabrica u oferta aquellos productos que se puedan vender y que se justifican por que existe una demanda para ellos. De esta manera, hasta que el responsable de marketing no tenga una idea clara de qué productos sepueden vender, la producción no debe hacer sus propios planes de fabricación o, cuando menos, desconocerá el equipo material y humano que va a necesitar. Asimismo, el departamento financiero no podrá concluir sus estudios sobre la financiación necesaria, ni recursos humanos podrá aconsejar sobre la disponibilidad de personas en todas las categorías.

El responsable de la función de marketing debellevar el liderazgo en el proceso de planificación. Es él quien especifica la estrategia ideal de producto-mercado para la empresa y esto, en definitiva, supone un aspecto clave de la estrategia empresarial.
El plan de marketing es en ese sentido, la principal herramienta de gestión para definir claramente los campos de responsabilidad de la función y posibilitar el control de la gestióncomercial y de marketing.
La aplicación requiere actividades día a día y mes a mes, que pongan a funcionar eficazmente el plan de marketing. En tanto que la planeación de marketing se ocupa del qué y el porqué de las actividades de marketing, la plicación examina el quién, el cuándo y el cómo.

Actividad 3
Tema: Macroentorno
Considerando las seis fuerzas principales del macroentorno, realice losiguiente:
1. Cuadro sinóptico con las principales variables y subvariables que la componen.

Figura 2: Cuadro sinóptico del Macroentorno.
Fuente: Elaboración propia.

2. Aplicación de las variables al Ecuador.
Para el análisis se ha tomado en consideración el Entorno Económico y una variable importante como es la canasta básica.
La comparación se la realiza entre “Alimentos y bebidas,...