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CAPACIDAD ESTRATEGICA
Cuando hablamos de capacidad estratégica nos referimos a la adecuación de los recursos y las competencias necesarias para una organización para lograr el objetivo de sobreviviry prosperar, debemos separar los recursos en 2 tipos:
* Los recursos tangibles son los activos físicos de una organización como las finanzas o la mano de obra.
* Los recursos intangibles deuna organización son aquellos activos no físicos como lo son el conocimiento, la información y la reputación.
Una importante capacidad estratégica en cualquier organización es el asegurar que ladebida atención es prestada al objetivo de continuar mejorando la eficiencia de costos, esto involucra tener tanto un manejo apropiado de recursos como las habilidades para el manejo de costos. Estamejora continua es una capacidad estratégica vital si una organización desea seguir prosperando.
La sostenibilidad de la ventaja competitiva depende directamente de las capacidades estratégicas. Encondiciones dinámicas, es poco probable que tales capacidades estratégicas se mantendrán estables. En estas circunstancias, las capacidades dinámicas son de suma importancia, como por ejemplo, lacapacidad de poder cambiar de capacidades estratégicas.
En la lectura se mencionan distintas herramientas que nos ayudan a comprender y a analizar la situación en general en que se encuentra la empresa:* El análisis de la cadena de valor de una organización es una base importante para poder comprender cómo es que el valor a un cliente es creado y como puede ser desarrollado.
* El análisis FODApuede ser una manera útil de dibujar en equipo un entendimiento de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta una organización.
Aparte de los análisis mencionadosanteriormente, en base a esto los directivos de una empresa tienen que pensar en cómo y en qué medida se puede gestionar el desarrollo de las capacidades estratégicas de su organización. Existen ciertas...
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