ingeniería industrial

TOYOTISMO
La empresa aguazules un modelo de negociación anexo derivado de la administración pública superior a decisiones políticas como los esquemas administrativos no perduran y por lo tanto, noevolucionan a su propio ritmo administrativo.
Cuando nacen este tipo de compañías, ellas se concentran en proveer las operaciones actualmente concentradas y a conservar los actuales contratos y aconseguir los actuales contratos por consiguiente se hace necesario con este tipo de modelo de negociación para poder permanecer, crecer, perdurar en el tiempo y generar riqueza deben diversificar susclientes, abriendo el margen de participación de sus fuentes de ingreso.
Desde el punto de vista de sus empleados en algunos casos se presentan costos políticos para compensar el probablefavorecimiento que ha tenido el ente gubernamental con la empresa.
Vale la pena citar algunas líneas del libro titulado el futuro de la administración “ la innovación administrativa es cualquier cosa que modificasustancialmente la manera como se administra o se modifique ostensiblemente las formas habituales de la organización” y con ello promuevan las fines de a empresa.
Como dice la lectura la turbulenciaproduce estrategias y genera caos, este caos puede ser cíclico o impredecible como la dirección de los años 50 afectando las organizaciones en su desempeño a todo nivel y esto se presentaparticularmente en aguazul Bogotá cada vez que se presenta un cambio de administración de la alcaldía municipal. El impacto es tan grande que este año genero despidos masivos, reduciendo su operación de 1600empleados a tan solo 40 aproximadamente. Sin embargo no ha llegado a desaparecer gracias a algunos destellos de innovación administrativa a los cuales ya hicimos referencia y también gracias a laglobalización al tener negocios en el Perú.
Es indiscutible que las economías del mundo están completamente ligadas a los gobiernos en menor o mayor medida a las economías de los países desarrollados y...