Inginer civil

Al establecer la reforma institucional como requisito esencial, los defensores de la GIRH ponen el inicio de los principios de la GIRH más allá del alcance de muchas personas, especialmente en elsector de agua potable y saneamiento, en donde, por lo general, la cuenca fluvial no es una unidad de gestión. Hay muchos ejemplos en países industrializados, pero el artículo del Banco Mundial,WorldBank’s Water Resources Strategy Paper (Banco Mundial, 2003, en la lista de referencias bibliográficas), cita una conclusión de OECD : “aun los países más avanzados están muy lejos de cumplir con losprincipios de Dublín.” Algunos países en desarrollo también han tratado de incorporar una versión integral de los recursos hídricos, incluyendo importantes reformas del sector. El ejemplo de Sudáfricadescrito en el documento principal (Ver “La gestión integral de los recursos hídricos”) incluye nuevas leyes gubernamentales que dan al estado la custodia de todos los recursos hídricos y poderes deextender licencias a las nuevas agencias de gestión de la cuenca. Estas son reformas mayores en un país donde actualmente tales reformas son parte vital del proceso de desarrollo. La implementación hasido muy costosa y ha llevado mucho tiempo, pero los beneficios todavía no se han visto. Está claro que la experiencia de Sudáfrica será estudiada con interés por todos aquellos que desean realizar lagestión integral de los recursos hídricos desde el comienzo, en el ámbito nacional.
La gestión “parcial” de los recursos hídricos, un movimiento para el cambio. Sin embargo, hay una alternativa“parcial”. El documento de estrategia del Banco Mundial citado arriba dice: “El principal desafío de la gestión no es una visión de la gestión integrada de los recursos hídricos, sino un enfoque ‘pragmáticopero de principios’ que respeta los principios de eficacia, equidad y sostenibilidad, a la vez que reconoce que la gestión de los recursos hídricos es sumamente políticay que la reforma requiere...