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FGPR010- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

0.1

ER

JG

AH

Fecha

Motivo

26/02/11 Versión original

PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIÓN DE UN DATA WAREHOUSE

SIGLAS DEL PROYECTO
IDW

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE?
El proyecto consiste en la implementación de un Data Warehouse para la compañía
Meal Jensenbasado en el estándar del PMI para la gestión de proyectos.
El Data Warehouse mostrará información de ventas de la compañía así como de sus
principales competidores en la venta de productos nutricionales.
Para la implementación se utilizarán las herramientas de inteligencia de negocios, tales como:
Cognos
Corda
Java
La implementación se realizará desde el mes de marzo de 2011 hasta agosto de2011, en las
instalaciones de la compañía Meal Jensen.
El equipo del proyecto está conformado por:
Julio Gálvez
Jacobo Casas
Julián del Castillo
Eldo Ramírez

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN

DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A

GENERAR.

El producto del proyecto consiste en un archivo digital de aplicación WEB que permitirá mostrar
información a través de gráficos y reportesreferentes a las ventas de productos nutricionales
de Meal Jensen y sus principales competidores en Latinoamérica. El producto será instalado
en el área de Informática de Meal Jensen. La información se cargará de forma mensual y se
mostrará información con desfase de un mes.
DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO
FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DELPROYECTO/PRODUCTO
El proyecto mostrará gráficos en 3D que se generen en base a rangos de fechas definidos por el
usuario, por zonas geográficas (países, regiones) y por productos (marcas comerciales).

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIÓN.

CONCEPTO
1. ALCANCE

2. TIEMPO

OBJETIVOS
Implementar
el
Data Warehouse
paraanálisis de ventas de
productos nutricionales.
Concluir el proyecto dentro del plazo
establecido.

CRITERIO DE ÉXITO
Firma
del
Acta
de
Aceptación del entregable
final.
Llevar cabo el proyecto
entre el 01 de marzo y el 31
de agosto de 2011.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en ProjectManagement por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR010- Versión 4.0

Cumplir con el presupuesto estimado No exceder el presupuesto
de $10,876 USD
del proyecto.
FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DENIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE

3. COSTO

EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.

Obtener un Data Warehouse que permitirá mostrar información a través de gráficos y
reportes referentes a las ventas de productos nutricionales de Meal Jensen y sus principales
competidores en Latinoamérica. El proyecto permitirá mejorar considerablemente la toma dedecisiones.

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS,

RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DEL

PROYECTO.

JUSTIFICACIÓNCUALITATIVA
JUSTIFICACIÓNCUANTITATIVA
Generar ingresos para la empresa.
Flujo de Ingresos
Mejorar la toma de decisiones
Flujo de Egresos
Obtener información valiosa sobre los
productos nutricionales que prefieren los
VAN
consumidores en América Latina para
optimizarrecursos.
Mejorar la productividad.
TIR
RBC

DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.
NOMBRE
REPORTAA
SUPERVISAA

JG
AH
JC/JDC/ER

NIVELES DE AUTORIDAD
Exigir que los entregables del proyecto sean
entregados a tiempo.

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.
1.
2.
3.
4.
5.

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO
Inicio del proyecto.
Prototipo.
Entrega del producto.
Pruebas completadas.
Fin del proyecto.

FECHA...