INMOBILARIA L & L sas

INMOBILARIA L & L SAS
Matriz DOFA:
Fortalezas: al ser una empresa caracterizada por sus grandes socios y sus alternativas
novedosas se hace más llamativa y atractiva a inversiones
Debilidades: contratación personal mayormente por terceros
Aprovechamiento de oportunidades: aprovechar la buena ubicación en la que se
encontraran los edificios con potenciales clientes
Minimización de costos:competencia en el mercado a grande escala por ya altos
reconocimiento de nombre.
MISION: La empresa L &L SAS brinda buscar comodidad y accesibilidad por medio de
viviendas a diferentes tipos sociales. (Situados en lugares estratégicos de la ciudad) dando
como diferenciador la accesibilidad en transporte, instalaciones educativas y hospitales,
además brindando reservas de energía (eólica y solar). Cuyosvalores empresariales giran en
torno al lucro.
VISION: Nuestra visión como inmobiliaria L y L s.a.s
es darnos a conocer por nuestra calidad eficiencia y puntualidad al momento de entregar
nuestras obras a nuestros respectivos clientes, ampliando nuestra cobertura a diversos
territorios de Antioquia siendo ya una empresa constituida y afianzada e el terreno
(ambiente) donde nuestra calidad primasobre demás compañías a nivel competitividad.
se espera en el transcurso de los próximos años ampliar nuestra zona de cobertura
mostrando nuestro trabajo de óptima calidad el cual llamara a nuevos potenciales clientes
para la adquisición de nuevas infraestructuras que se irán adelantando eventualmente es
diversos territorios de Antioquia
OBJETIVO: lograr el crecimiento del 20% a nivel competitivo enun transcurso menor a 3
años
ESTRATEGIAS:
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Aumentar la producción para la de adquisición de territorios para futuras
expansiones
Fortalecer el aspecto estético para ampliarse a nuevos sectores sociales,
económicos y políticos
Promover la calificación de mano de obra para trabajos determinados
Avisos publicitarios en los diferentes tipos de comunicación para darnos a conocer
Centrarsedesde el sector socioeconómico bajos a los altos con el fin de abastecer
satisfactoriamente los diversos territorios
Analizar territorios posibles de alta valorización para futuras inversiones
Publicidad y utilización de arquitectos de “renombre”

PLAN DE ACCION
Estrategia

Duración

Responsable

Aumento de producción

permanente

Gerente constructora
(Sector industrial)

Fortalecimientoestético

1 año

Gerente constructora
(Sector de Diseño
gráfico)

Capacitación mano de
obra

permanente

Adm financiero
(Departamento de
humanidad)

publicidad

permanente

Gerente inmobiliaria
(publicidad)

Cargos de la empresa Vinculados directos
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Director
Gerente inmobiliaria
Gerente constructora
Administración financiera

Cargos de la empresa por tercerización
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SecretariaAbogado
Sub gerente de comercio y ventas
Proyectos
Visitador
Jefe de ventas
Arquitecto
Tesorero
Jefe seguridad
Contador
Marketing
Organigrama

 Funciones  
Director: 
● El entorno, Todo lo que concierne a la empresa y la producción. 
● La concepción de ideas. Las propuestas que surjan para conseguir los 
objetivos. 
● La puesta en práctica de las ideas. Llevar a la práctica cada objetivo para conseguir las metas deseadas. 
● Conseguir buenos resultados. 
● Encargado de las vinculaciones  y negocios de la empresa  
● Detectar rápidamente y con acierto, oportunidades de negocio 
favorables para la empresa 
 
Gerente inmobiliaria:  
 
● s​
upervisar el estado y la rentabilidad de los bienes inmuebles propiedad 
de los clientes. 
●Su variación de que hacer varía según las propiedades y clientes 
● Responsable de la salud física y financiera de las propiedades 
residenciales. 
● Recoger los pagos de alquiler, gestión de gastos y mantener los libros 
contables. 
● Crear gestiones estratégicas. 
● asesor de inversiones a largo plazo en bancos 

● Detectar rápidamente y con acierto, oportunidades de negocio 
favorables para la empresa 
● Crear e innovar técnicas de marketing 
●...